企 业 新 闻
| 记者：2000年即将过去，您对2000年集团经营工作怎样评价? 刘永行：在2000年，东方希望集团的经营工作取得优异成绩：销量比去年增长60％，效益增长近10％。在饲料市场疲软，同行业大多数亏损的今年，取得这个成绩不容易，证明我们在饲料行业中是最优秀的。这是集团全体员工共同努力的结果，我在这里向大家表示感谢并祝大家新年快乐。 年初我们提出“2000年是销售经营年”，以销售提高带动发展。我们通过每月一次的总经理扩大会，培训总经理、各部门经理来推动工作。上海强大公司，年初销量1000吨，11月达到7000吨，月销量增加7倍，利税也成倍增长。我们在总经理会上抓住上海强大这个典型，反复讨论、分析，解剖成功经验，供其他公司参考。成功的实例打破了市场疲软、销量效益不能增长的禁锢，使大家对上量翻番的认识从原来的不可能变成了可能。原来认为新建工厂当年不可能盈利，但是天津名门公司今年就盈利了。对落后公司的改进，我们通过抓末位公司，通过调整、培训干部，帮助解剖，找出问题，把落后的公司改造成先进公司。大厂上量不容易，但是北京美好、深州金豆等公司，由中型厂变成了大厂。2000年我们在饲料市场的占有率为6％，但在北京、河北等地已占20％以上。抓两头带中间，是毛泽东提倡的方法，我们用来打破了市场疲软不可能增长的禁锢，而且为2001年的继续增长打下了基础。 虽然2000年我们取得很大成绩，但是我们不能骄傲自满、固步自封。认为企业好了，可以了，可以来点中庸之道了，这是非常危险的，几年后就会被淘汰。我们要在干部员工中提倡创新，提倡变革。研究变革，要从董事长开始。改变现状是企业发展的原动力，没有变革就不能前进。 记者：我们即将进入新千年，在新的千年、新的一年里，东方希望集团的规划和目标是什么? 刘永行：2001年，是集团的第二个销售经营年，我们计划销量、利税增长50％以上，现在计划已经落实下去了。在全国的布点完成后，我们的饲料工厂已经不可能建设太多。我们计划把规模不够大的厂办成大厂。过去我们一年建十几个新厂，现在只准备建几个，但现在的厂要扩建，2001年安排20多个厂扩建。我们确定以销售为中心，走内涵式的发展道路。 2000年除了饲料、面粉、食品等实业外，我们还进行了一些战略性投资，如我们投资“民生银行”、“光明乳业”，参与组建“民生保险”等。我们从现在起将逐步变成投资与实业相结合的公司，这也是图变创新。对变革，我们是大胆立论，小心求证。先搞试验、试点。失败能退，成功就能进。比如说氨基酸项目，先投资几百万搞试验，后来又花1000万买一个厂试生产。最低也能维持，不会造成很大损失。投资的行业是相关的，相关多元化，相互支撑。试点3—5年前就要开始，我们是小心图变革。 今后5年内，我们计划在国内建20个工厂，海外建10个工厂。第一是本行业，第二是面粉，打算建10个工厂。还应该有3个榨油厂，这都是相关的。然后走向食品，沈阳食品做成功了，就建5个工厂，这样销售额可以翻两番，达到100亿元以上。 记者：2000年您再次被《福布斯》评为中国大陆最成功商人第二名，您怎样看待这个评选? 刘永行：连续两年被《福布斯》杂志评为大陆最成功商人，与过去多次被评为大陆首富一样，我对排名本身并不看重。但是，《福布斯》是国际上很有影响的杂志，其排名很有权威性。希望集团从一个小企业发展成为一个大陆民营企业集团，其健康发展向世界展示了中国改革开放的成绩，所以，对排名我看重的是希望集团的发展能为国家增光添彩。 希望集团的发展是全体员工共同努力的结果，希望集团的发展又为广大员工提供了更多更好的成才与获得稳定收入的机会和载体。东方希望集团将从员工中培养出更多的总经理、部门经理，使更多的员工在集团实现自己的人生价值。我将与全体员工一起，共同努力创造集团新的辉煌。 |
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