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　最近，集团将建立、增强危机意识作为东方希望创新变革思路的首要措施，这显示出集团最高决策层的清醒。危机意识，就是觉察、感知危险的思维能力或警惕性。古人说“生于忧患，死于安乐”、“人无远虑，必有近忧”，说的就是危机存在的客观性和危机意识的重要性。
　　由于危机客观存在，因此，无论对个人或企业而言，危机意识都是不可缺少的。许多在社会变革、社会进步中落伍、陷入困境的人，除客观原因外，当初自身危机意识的缺乏不能不说是共同的致命的因素。前几年国内某企业曾经辉煌一时，但一个突发事件却使其元气大伤，企业上下缺乏危机意识、未能对突发事件及时作出反应是主要病因。现在，国外大企业都专门有人研究危机，在危机没有出现以前拟订危机对策，可见危机意识及应对危机已成为企业在市场竞争中生存的重要课题。
　　董事长的危机意识一直是很强的，在几年前集团就进行精细化管理，使集团在当前激烈的竞争中保持了相对的竞争优势就是一个很好的证明。这几年集团健康发展，但董事长却一再提醒我们要准备资金渡难关、应付危机，由于这危机还没有完全变成现实，可能有人还不能理解。但是，我们可以回过来看当年“巨人集团”的教训：正是因为史玉柱当时没有预见到企业的资金风险，才同时在都有巨大资金需求的保健品和房地产行业快速扩张。资金危机意识的缺乏，使巨人集团摔了个大跟斗，这对我们理解董事长的危机意识很有启迪。
　　我们东方希望是个大集团，在激烈的市场竞争中，不进则退，不进步不变革就会出现危机；集团从事的饲料、面粉、食品等行业都与千家万户息息相关，存在许多不确定因素，要保证在激烈的市场竞争中生存、发展，从董事长到普通员工，集团上下危机意识都不可缺少。但是，又怎样才能建立、增强危机意识呢?笔者认为，最重要的就是用心领会董事长最近关于打破惯性思维的讲话，明白事物、市场都在不断变化，竞争对手的策略和情况也在不断变化，惯性思维只能导致危机；没有危机意识只能引来危机。只有主动变革、创新，主动找出并讨论危机和潜在危机，正视危机，才能化解危机，才能抓住隐藏其中的重要机会，才能保持、增强企业的竞争力，集团的长期稳步发展才能得到保证。显然，这正是集团要求建立、增强危机意识的目的。
危机意识不可少