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3月8日至14日，东方希望集团2001年品管工作会议和各片区今年首次经营分析会议分别在上海总部及北京等地举行。会议针对“优质产品经营年”的有关问题进行了分析、研究和讨论，并就各公司及品管部在“优质产品经营年”的工作提出要求。董事长分别参加集团品管工作会议和江苏片区、华东片区及华北片区经营会议，并阐述了 “优质产品经营年”有关问题。
　　近年来，随着集团饲料科研水平和成本管理水平的进一步提高，集团各公司在饲料产品质量、成本和营销等方面，都已具备在优质高档饲料产品领域与国内外竞争对手一争高下的实力。郑州红门等公司近年来的成功实践充分证明了这一点。为此，集团将今年定为“优质产品经营年”，要求各公司以质量优良、价格合理的产品向对手展开主动进攻，不断提高高档产品市场占有率，促进今年集团经营目标的实现。
　　集团品质管理工作会议针对集团实际，就“优质产品经营年”如何加强各公司品质管理工作进行讨论及部署。董事长在讲话中对前段时间个别质量出现波动的公司提出严厉批评。董事长指出，在感到经营压力时就打以降低质量降低成本的主意，想通过降低质量来降低价格，这是欺骗客户、违背我们经营理念的做法，是恶性肿瘤，集团是决不允许的。牺牲质量、品牌地位，企业最终会倒闭。违反集团产品质量管理规定的，集团将给予降薪、降职，直至开除的严厉处罚。
　　董事长还在会上分析了集团的竞争优势，指出：我们的成本管理和工作效率具有很大优势。我们生产的高质量的产品可以达到或超过竞争对手，推出来一定能取得成功。
　　在各片区经营分析会上，各公司总经理汇报了贯彻二月总经理会议精神的措施，当前的经营策略。董事长和各挂片部长分别提问，与各公司总经理进行讨论、分析。在谈到市场变化引起经营管理的问题时，董事长特别强调高中层干部要有所作为，要主动、努力去解决问题。“不作为”是严重问题，至少是职业责任感问题。怕承担责任，遇到问题不主动去解决，就是严重的问题。能不能当好干部，在问题面前是不是有所作为就是判断标准。通过会前的准备和会上的讨论、质询、分析，各公司总经理和财务、销售经理对市场和公司经营策略问题理解更为深刻，一些问题的解决办法也在讨论中产生。董事长对此总结说：开片区经营分析会议的形式很好。通过讨论，可以明白很多道理。一针见血的讨论很有意义，有不同的意见也可以争论。了解、学习别人的经验，吸取别人的教训，都可以提高自己的经营管理能力。以后要考虑大会与小会相结合的方式。总部根据“优质产品经营年”的要求，将按照新的思路对公司进行考核。（本报记者）
集团召开品管工作和片区经营分析会