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　4月3日至4日，东方希望集团2001年第二次总经理会议在上海浦东海云宾馆举行。集团60余家子公司总经理、总部各部部长出席会议。董事长到会作重要讲话。动物营养学家、总部技术部明部长向大会介绍优质饲料产品和动物营养学知识，郑州红门等公司向大会介绍了成功开发优质、高档饲料产品的经验。会议在今年“优质产品经营年”的基础上提出了“用高档产品向强者发起进攻”的口号，这是董事长向全集团发出的号令，也是本次会议讨论的主题。
　　董事长在讲话中指出：经过十余年的研究和生产经营实践，东方希望集团的品牌、规模、经营管理水平，高档优质饲料的科研和生产工艺水平日趋成熟，已经达到和超过外资公司。我们完全有能力以高档产品向外企挑战，向“强者”发起进攻，以适应中国的市场需要。同时，我们还拥有投资省、成本低、效率高的优势，这个优势更能帮助农民赚钱。郑州红门等公司近年来的成功实践为其它公司提供了借鉴。董事长同时强调保证质量是集团的生命线，是集团的大法，我们只要做出货真价实的、比竞争对手更能帮助农民赚钱的产品，用科学的办法推销出去，就能赢得市场。
　　会议针对去年一些公司片面追求销量、不重效益的不良现象，提出建立量利综合考核体系，消灭无效销售，推行平衡经营，促进集团健康发展。董事长还对郑州红门、深州金豆等公司的经验报告进行了讲评。在讲评深州金豆公司经验时，董事长指出：深州公司通过算帐、研究合理性找到变革创新之路，值得学习。各公司都要对原有策略、措施进行重要探讨，找到改进、变革创新的道路。现在的企业都在说创新，但少有说到规避风险的问题，我们集团通过“大胆立论、小心求证”，找到了规避变革创新风险的办法。
　　会议期间还对总经理们进行了动物营养、经营管理等方面的培训。
　　听取董事长讲话、经验介绍和培训后，会议分片区进行了讨论。不少总经理在发言中表示，一定要把会议精神和学到的经验知识带回去，打好“用高档产品向强者发起进攻”这一仗。
用高档产品向强者挑战