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　　6月5日——7日，东方希望集团2001年品管部经理会议在上海浦东海云宾馆举行，技术讲座，交流经验和品管问题研究是这次会议的主要内容，董事长几次到会讲话。会议由总部技术部明部长主持，人事部边部长、监察审计部曾部长和市场部赖部长到会并讲话。董事长特别助理燕子老师6月5日晚上专门抽出时间与品管部经理进行沟通与交流。
　　在6月5日会议开始时的讲话中，董事长首先重点阐述了确保质量稳定、帮助农民富裕等问题。董事长指出，要确保产品质量，就必须明确什么是优质产品。优质产品，就是设计合理并有先进性；符合营养标准，质量稳定；与市场上其他产品相比，更符合市场要求和当地经济水平，更能帮助农民赚钱的产品。怎样才能做出优质产品？首先原料必须合格、优质，无掺假；其次是严格按集团配方、结合当地水土及市场特点生产；第三是严格生产工艺全过程品质管理，保证产品质量稳定。第四是良好的售后、技术服务。这四个方面的工作就是品管工作的核心。扎扎实实地做好这四个方面的工作，就能对公司在当地市场竞争力的提升，起到至关重要的作用。
　　董事长还在会上强调正确处理公司短期利益和长期利益的关系问题。董事长指出，处理好短期利益和长期利益，关键是要在农民利益、客户利益和公司利益之间找到最佳结合点、平衡点。我们必须明白，农民是最终客户，是我们的上帝。农民是根据最终赚不赚钱来判断饲料质量的好坏的，我们要帮助农民富裕，关键就是要帮助农民通过养殖真正赚到钱。因此，我们要注意短期的销量、利润，但更要重视企业、品牌形象，重视技术开发等。绝对不能搞降质降价的短期行为。为此董事长还专门在黑板上列表演算，用数据说明，低质低价饲料看起来便宜，但是料肉比很低，农民使用后根本无法赚钱。对此董事长一针见血地指出，搞低质低价实质上是在欺骗农民，也是在透支我们的商誉。如果我们损害了农民利益，最终的结局就是砸品牌，就是死亡。在这个问题上，96年上海公司的教训一定不能忘记。如果我们都像郑州红门和天津名门公司那样，坚持品牌信誉，确保产品质量，可能会暂时损失一些短期利益，但是农民通过对养殖效果的算帐，最终会明白什么产品最能帮助他们赚钱。这样集团的形象、品牌信誉和市场占有率就会上升，就会形成良性循环，农民和公司的长远利益就会得到保证。
　　董事长讲话以后，边部长、曾部长和赖部长分别讲话感谢品管部经理们的辛勤劳动，希望他们认真领会董事长的讲话精神，努力学习相关业务技术知识，在工作实践中不断提高自己的业务能力和管理水平，尽快成长为优秀的品质管理人才和专家型的技术人才。
　　随后，总部技术部专家吴新局、廖瑞林、廖宇平和刘和长分别讲授禽病防治、水产养殖和猪病防治技术，并解答品管部经理的疑难问题；沂蒙希望等公司介绍了品管工作经验。最后与会人员还进行了品管问题探讨。
　　在6月7日会议闭幕前的讲话中，董事长对各公司品管部经理提出了希望和要求。董事长指出，今天集团又发展到一个转折关头。在集团需要靠稳定的质量提升品牌地位，靠稳定的质量提高销量、扩大市场占有率、增加赢利能力，靠稳定的质量增强竞争优势的时候，品管工作任务艰巨，但是品管部经理也因此面临一个人生发展的前所未有的机遇。现在品管部经理在公司创造的价值不亚于总经理，也不亚于销售部、原料部经理。希望大家意识到自己的地位、作用和责任，意识到自己面前的发展空间。只要大家扎扎实实做好本职工作，就可以发挥自己的潜能，就可以在集团的发展过程中，通过自己的努力，使我们每一个人都更加优秀，从而不断提升自己的人生价值。
提高品质管理水平
提升集团品牌地位