企 业 新 闻
　　刘永行作为一名杰出生意人的声誉又一次得到证明。东方希望在他的领导下，基本呈“有赚无赔”局面，至今零负债。刘永行是如何规避风险，使资本稳定增值的呢?
　　他有三个法宝：首先要让主业充分发展。第二，不能从业主里过分抽血。第三，在进行每一个新的投资时都要想一想，如果失败了，将会造成什么后果?我能承受吗?
　　刘永行投资开发赖氨酸，就是经过了5年的研究。1998年下半年，他用500万的价格收购了北京一家倒闭的国营企业。而当初，这家企业是花5000万建成的。它被改造成东方希望的中期实验基地。目前中试成功，明年一个1万吨产量的赖氨酸厂将建成投产。刘永行说：“日本人建一个赖氨酸厂需要3.3个亿，我建只要1个多亿。”他说：“我们不要心急，一定要找出自己有充分理由进入的行业。没有相对优势不要跟进，更不要盲目多元化发展。如果不确定性东西太多，投资一定不要超过30％。”刘永行认为，用30％的资金先进行探索，既可以创新，又规避了风险。他说：“我就是这样，在创新的前面要加探索。因为探索是有限的，就是邓小平说的，摸着石头过河。也是“‘顺势而为，快人一步’”中‘快’字的解释。”
　　刘永行的经验，凡事一定要提前去做，但提前量是多少?
　　刘永行讲述创业初期的故事：“1982年我们走出第一步的时候，比一般创业者创业的时间提前5年。刚开始只是一个朴素的思想，我们不应该那么穷，我们可以通过自己的劳动，让我们的生活过得好一点。还有，我们不应该那么闲，应该过得充实一点。这些想法支撑我们去创业，但没有想过要成为一个企业家。”通过刘氏兄弟不断努力，企业变大了、成功了。刘永行说：“这时候我们才变成有意识地经营。也就是‘顺势’。有了早进入的探索，你明白企业能顺势做大的时候，才能顺势。”
　　刘永行对赖氨酸的研制用了5年的光景。在他们创办饲料厂之前，他同样用了5年的时间研究饲料。“通过5年的研究，我的饲料技术过关了。与此同时，市场也成熟了，那我就去做饲料。”当时全国还没有人做饲料这行，因为刘永行有这个5年的提前量。当他实实在在做的时候，表面上看只比人家快半年、快一年，实际上5年前就已经开始做准备了。刘永行说：“这样风险最小。比如1994、1995年我们效益非常好的时候，我就提出要为2000年以后激烈的竞争作好准备。这时我们提出规范化管理和精细化管理，所以现在我们才能渡过难关。我认为这就叫‘厚积薄发’。”
　　刘永行目前的“5年计划”是进入第二个主业。刘永行告诉记者，企业要发展，企业的领导人一定要思索：5年以后做什么?现在有什么优势?5年后还有这个优势吗?现在能不能创造5年的相对优势。
如何规避风险