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　　本报讯（记者　小卉）　5月22—23日，全国60多家子公司的总经理会聚上海浦东海运宾馆参加东方希望集团总经理会议(2002.05.上海)。会议分析总结了今年1－5月份以来各公司量利目标任务考核完成情况，对下一步工作作了有的放矢的指导。刘永行董事长在会上作重要讲话，并着重阐述了集团为大众文化“付出多一点，贡献多一点”的集团价值观。总部各部部长到会并讲话。
　　会议首先由唐部长总结今年1－5月份集团子公司量利目标任务考核情况，唐部长在总结时说，今年在进一步开展“优质产品经营年”指导思想下，集团发展总体来说比较健康，整个经营情况与去年相比有较大的变化，从目标任务考核情况来看还是不错的，取得了较大增长，但各公司要客观全面地分析这些数据，要考虑非正常因素的影响，不要盲目乐观。要注重量利的平衡发展，集团2000年销量经营年带来负面影响已经得到消化，但只有利税上升的发展也是没有后劲的。各部长分别就销售、原料、经营业绩，市场协调，质量管理、人才培训与激励等方面作了情况通报和指导性发言。会上还安排郑州红门、芜湖希望、包头希望等一些优秀公司进行了经验介绍，一些较落后公司也作了个案分析发言，刘董事长亲自为这些公司分析、点评和指导。
　　刘董事长在会上作重要发言，董事长指出：今年集团在部分子公司中试行的总裁管理制度有些已经取得了很好的成绩，积累一定经验后将逐步在集团内加以推广。一个公司的好坏跟一个总经理有着很大的关系，一个优秀的总经理，通过艰苦的努力、正确的措施能改变一个落后公司。我们不能过分强调客观条件，要敢于向强者挑战，提高公司的竞争力，越是激烈竞争的市场上，我们越能够有所作为。现在集团已经实现了八个片区管理的试点。我们还要逐步地从各公司中发现一些比较优秀的总经理，通过培养和实践，让他们一步步承担这样的责任。总裁管理制会慢慢成熟成为集团的发展方向，集团的总裁管理将为更多有潜力的干部提供更广阔的发展事业的平台。
　　在总结今年前五个月经营情况时，董事长强调说今年是集团第二个优质产品经营年，坚持不懈的狠抓质量，是我们嬴得市场的保证和保持企业健康长久生命力的前提，为此要严把原料关，不要让不符合集团规定的原料来损害我们的品质形象。接下来要充分利用时间检修设备，人员要练好基本功，做好准备，以便在旺季的时候抓住这个市场，把有效的销售抓上去。最后董事长还着重讲解了他最近写的一篇题为《做大众文化的价值提供者》的文章，他说东方希望是一个有深厚的企业文化的企业，以前一直没有写在纸上，但来过集团的人都能感悟。我认为一个优秀企业的企业文化，都是从诚信、正气、正义出发的，这是价值观的基石。前些天我写这篇《做大众文化的价值提供者》，这是二十年来我的一些体悟。董事长说，做企业不能考虑自己赚钱，必须要给社会提供价值。要满足大众文化这种付出少一点，得到多一点的需求。而作为企业员工必须脱离大众文化，付出多一点，贡献多一点，在付出中得到。企业要对大众负责，才能求得生存权和发展权，才能对企业本身负责，这样才能对其成员负责。在优秀的企业主导的文化中，绝不容忍大众文化主导我们的企业。董事长从集团的发展、自已体验结合大量事例，深入浅出地阐述了这一独特的价值理念。（初稿已刊于197期东方希望集团报一版）
　　董事长还说，我们认为企业真正的品格就是员工的品格，东方希望集团和其员工在和所有服务对象的交往中，始终要把企业文化“诚信、奉献、发展”作为律己的准则，不会动摇。我们过去的成功很大程度上来自这种信念的坚持。我们各级领导干部要在传播集团价值观的过程中，当好员工的榜样、教师、教练，组建广泛的学习型组织。
　　秉承集团“以会带训”的特色，大会期间还特地聘请同济大学管理学王欣教授作了以“企业管理者的基本素质及面临的课题”为主题的专题讲座。
　　短短两天会议，紧张有序，使各公司进一步理清思路、树立信心，为下一步经营决策指明了方向，同时也是一次很好的经理人培训会。大会取得圆满成功。

集团今年第二次总经理会议在上海召开