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　　本报特约记者　东方希望集团2002年度规范化检查工作已于日前顺利结束。由总部部分干部和分公司抽调的对口部门干部近百人组成的十三个检查组，历时半月，对包括成办在内的65家公司进行了检查。
　　11月25日下午，在总部召开了今年规范化检查工作的总结会。会上各规检小组组长代表各组就检查情况作了汇报和总结。董事长到会对规检中发现的一些问题作现场点评，并作重要指示。
　　董事长在讲话中指出：规检工作是提高集团管理水平的一个重要措施和手段。通过检查可以把一个公司的优点复制到所有公司，而个别公司存在的问题可以引起警觉，防止其他公司出现类似的问题。
　　从今年的检查结果看，平均分数近90分，比去年有所提高，各公司间分数更趋接近，董事长认为这说明两个问题：第一，各子公司的管理水平比以前有提高而且出现趋同化。第二说明我们的检查条款已不适应现在的需要了，从分数上不能分出优劣，就是走向中庸了。这时，检查对管理的促进作用就很小了，这就需要我们对检查条款作出结构性的调整，我们要鼓励创新，我们每个人都要有改进意识，每个人都应有创新能力，不变就不能进步。
　　董事长指出：平时，我们自己可能发现不了问题，现在，我们的检查组发现了问题，这对我们来说就是工作点，看到工作点如果兴奋不起来、无措施，就没有进入工作状态。对发现的问题，我们各子公司要充分重视，问题必须落到实处和责任人，限期进行整改。问题长期得不到解决，责任人该批评的就批评、该降级的就降级，决不能姑息。总部各部门要进行追踪，监审人员也要进行追踪。
　　在说到解决问题时，董事长强调：我们不要自我设限认为找不到办法，不是我们不能解决问题，关键是我们是否想去解决问题。我们每天遇到的问题有三种情况：一是我们不认为是问题；二是我们认为是问题但不去解决；三是认为是问题，并努力去解决。我们要的就是第三种。
　　最后，董事长要求各部门立即着手对今年的检查条款进行结构性修改，在条款的设置上要体现重要性、指导性，要鼓励创新，要在年初将初步修改的条款下发各公司，各公司从一开始就要进行规范。

2002年集团规范化检查工作顺利结束