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　　2002年是健康发展的一年，全集团量利综合考核完成80%。2003年是集团的“优质产品服务年”，仍要以高档产品向强者进攻，并适当加快发展速度。集团规范化检查要作改革，要增加创新比重。集团发展远景为人才发展提供了大舞台。学习的目的是为了转变观念，不断创新，精确命中目标的“导弹式管理”。
　　本报讯（本报记者　小卉）　2002年12月11—14日，东方希望今年第三次总经理会议（2002.12.上海）在上海浦东海运学院国际交流中心召开。参加会议的有集团国内六十几家饲料公司及面粉公司、食品公司的片区总裁、公司负责人、销售部经理、财务部经理等共计二百余人。董事长、总部各部部长到会，并作重要讲话。
　　本次大会的主要议题是：全面通报了2002年集团饲料行业的经营管理情况及量利综合考核情况；总结了今年规范化检查情况并提出创新要求；通报集团目前整体发展情况及远景发展目标；对明年的目标任务下达作一个全面的摸底；聘请同济大学MBA导师王健教授作创新思维的培训。会议期间还举行了总经理竞聘活动。大会由董事长助理、投资部部长唐勇主持。
　　会议首先由唐部长通报集团今年的总体经营情况。唐在讲话中说：经过2000年的“销售经营年”，后又经两年的“优质产品经营年”，整个集团经营管理各方面都已进入正常秩序，特别是2002年市场管理上采取了一系列有效的措施，规范、协调了内部市场。今年全集团量利综合考核完成80％，这是一个比较良性的数字。但是各公司之间还存在差距，发展不平衡。这也许与今年总经理会议开得比较少，比较放手，对一些弱公司的帮助、指导、推动不够有一定关系。明年会加强这方面的工作，并要增加压力，特别是对于那些销量还维持很低水平的小公司，明年要提“上量翻番”的口号，一定要消灭年销量万吨以下的公司，因为这本身是没有生命力的。明年将继续贯彻量利考核体系，各公司要及时作出计划，作到心中有数。明年总销量要在今年基础上增长25％。
　　刘董事长在讲话中说：2002年集团继续狠抓产品质量和内部管理，是正常、健康发展的一年。一是保住了2000年销售经营年的市场份额，同时也保住了销售利润；二是留到下一年的遗留问题更少了，如原料积压风险少了，编织袋、标签等物质库存趋于合理，成品退料没有了，为2003年轻装上阵作了准备。2003年是集团的“优质产品服务年”，继续以高档产品向强者进攻，因为高档产品代表了一个集团或公司的水平，带来商誉和整体盈利水平的提高，根据市场需要，也会带动中、低档饲料的销售。各公司在充分认识质量是我们企业生存保证的同时，要强调售前、售中、售后整个服务体系，用更优质的服务让客户满意。
　　董事长在谈到今年规范化检查情况时说：今年规范化检查成绩比往年都好，说明各公司的基础管理工作已基本合格。全集团规范检查进行了几年对公司的基础工作起了很大的促进作用，但集团发展到今天，管理不能再停留在表象上，管理要深入更要创新，规范化检查的条款也要作大的改革和调整，不能一成不变。必须做到的事情、常规性的事情不能得分，就像人必须遵守公共秩序一样。要鼓励创新，加大创新的内容，否则规范化检查慢慢会失去应有的作用。
　　说到转变观念、创新变革时，刘董事长深有感触地说：在经营管理过程中难免也会犯一些错误，出一些问题，但重要的是要及时纠正。就像导弹要精确命中目标，就要有一个精确的制导系统进行过程控制，不断根据反馈信息修正速度和方向，精确计算，直至精确命中目标。这用在战争中的理论在市场中也适用。“高射炮式”的管理，一炮出去就等结果的方法显然对于瞬息万变的现代社会已经不适用了。
　　会上，董事长还满怀激情地向大家通报了集团几年来的发展战略，特别是今年第二主业的进展情况和发展远景。董事长说：我的人生追求就是不做大款做大事，东方希望一直在默默地做着一件很大很大的事。2000年后东方希望在全国的布点基本结束，饲料市场进入整合期，为支持饲料整合，东方希望一直在寻求第二主业的发展方向，经反复考证，今年年初选定铝电一体化产业为第二主业，目前进展顺利，发展前景十分看好，行业优势突现。东方希望灿烂的远景为追求事业成功的人才提供了广阔的发展舞台。会有更多的人在希望事业的发展中成就自已的事业，会有更多经希望文化整合的德才兼备优秀人才随着集团的发展而成长。这也是董事长最想做的事。
　　大会再次邀请同济大学王健教授为与会高级干部作“企业管理与创新思维”的专题培训，王教授的创新思维讲课使大家耳目一新。社会发展到今天，缺少的已不是资金、知识，而是好的“点子”。在市场竞争中要想获得成功，创新的思维很重要，不但能制造差异性获得无限商机，有时还能柳暗花明、扭转乾坤。我们不要用习惯思维束缚自己的手脚，而要转变观念，寻求突破。每一次创新都会带来一次质的飞跃，每一个阶段都应当作一个新的起点。要想在市场上获胜，只有创新，以创新改革来提升企业竞争力。
　　会上，人力资源部张部长、财务部徐部长、市场部赖部长、技术部明部长等就集团人才招聘管理的发展方向、2002年量利考核情况分析、2002年集团销售形势分析、质量管理、原料采购管理等作了重要讲话。总经理会结束后，财务部还另外安排财务经理召开了集团财务工作会议。
　　另外，大会还有一项创新的内容，那就是在此次参加会议的中层干部中竞聘总经理。这是一次别开生面的总经理竞聘活动，有六名干部脱颖而出（本期二版有详细报道）。此次总经理竞聘活动作为东方希望选拔人才的一种新的尝试，以后还会在其它中层干部会上推行。
　　大会取得圆满成功。

东方希望今年第三次总经理会议在上海召开