2003年12月17－18日，东方希望集团六十余家来自全国及海外（除铝业）的子公司的精英们汇聚包头市兴苑大酒店，参加集团今年第三次总经理工作会议。这是集团首次在第二主业的主战场包头举行总经理会议。
　　会议分析和总结了2003年集团经营目标的完成情况、2003年规范化检查的公司创新工作情况等，部分总裁、总经理在会上作经验交流和典型发言。作为本次大会一个亮点，会议还专门安排半天时间，组织与会者到位于包头稀土高新区的东方希望包头稀铝进行参观，并在那里聆听了集团董事长关于东方希望在新行业的发展战略规划及包头稀铝边总关于项目的情况介绍。
　　边总在介绍稀铝情况时，满怀激情地用一连串令人自豪的数据向大家展现了一个正在打造世界最具竞争力的企业的美好前景。从工艺技术水平、装备水平、劳动生产率、能耗水平、投资成本、电价水平，到建设周期、投资效率、行业规模，我们的铝业正在创造出一系列的奇迹，修改着行业新的世界标准。让大家感受了一种豪情壮志、一种英雄气概。
　　董事长更是从战略的高度分析了我们最终涉入电铝行业的决策过程，及与第一主业——饲料业的之间将要形成的一条完美的产业链构想，并且已把构想变为行动的实施情况。《不做大款做大事》——八年前登在《南方周末》上的报道再一次得到最有力的印证。
　　董事长在讲话中说：饲料业二十余年的滚动发展为进入新行业积累了资金，更重要的是也积累了我们的人才和企业文化，由此才能创造出稀铝那么多的“神话”，这是我们的竞争优势，别人是很难复制的。董事长从稀铝的发展说到东方希望的用人之道，他说集团的不断发展为想要做事的人、认同企业文化人提供了一个又一个平台，开发了他们的潜能。我们员工的得到是“在其中，随其后，随之而来的，”这里“其”“之”都是指我们的希望事业，只有把个人的发展建立在集团发展基础上的人才，才是我们需要的人才。董事长强调：观念是第一生产力，只有正确的观念才能产生正确的行动，从而带来好的结果。
　　在总结饲料行业经营情况时，董事长说：我们在严酷的市场竞争格局下没有倒下去，反而在前进，表现在总体销量大幅度上升，在全行业亏损2－3％的形势下仍取得了一定的利润，说明我们的相对优势在增加，行业地位在上升。
　　会议期间，还向总经理们播放了刘永行董事长在上海图书馆作的关于民营企业贯彻“三个代表”的演讲录像。

（小卉）