东方希望 永远前行
── 董事长新年前夕接受集团报记者采访

　　新年前夕，忙碌了一年的董事长依然行色匆匆，当记者提出采访要求时，董事长还是欣然接受了，专门让秘书安排了时间。1月9日下午，当坐在被许多记者描写过的——墙上挂着插着代表七十几家子公司小旗的全国地图，茶几上放着用黄绸盖着的东方希望具有历史意义的第一块铝锭的小会议室时，董事长脸上有些倦意，桌上依然是一杯白水，但却掩饰不住那份自信，那份神情若定和与众不同的气度，让我意识到这是跟一个也许是中国最伟大的企业家的一场对话。

　　记者：您认为2003年东方希望最大的事是什么？
　　刘永行董事长（以下简称刘）：可以分为几块来说。首先是我们的饲料板块取得了20％左右的销售增长。在饲料行业竞争最激烈，全行业亏损30亿，豆粕、赖氨酸大幅上涨的背景下，我们集团的销售仍取得了20％左右的增长，这是很不容易的，而且还保持了较好的利税，为渡过整合奠定了很好的基础。预计我们2004年的饲料销售量还会有大幅度的增长，我们在销售和服务也会有很大的改进，在质量上还会有很大的提高与创新。
　　另一个重大的成绩是我们的第二主业已经奠定了基础，首先是山东信发希望16万吨电解铝和31万千瓦发电厂顺利建成投产，包头25万吨的电解铝厂也建成投产，这些都奠定了我们第二主业的基础，是集团未来新的增长点。这是我们取得的两个最大的成绩。
　　另外值得一提的是我们的饲料业为第二主业输送了大量人才。
　　
　　记者：2003年有没有什么最不顺利的事？
　　刘：最不顺利的是在饲料上遇到了前所未有的原料涨价的压力，特别是到九月份以后豆粕价格从2000多元一下涨到3000多元，豆粕为主的蛋白原料每吨上涨幅度大约有1000元，赖氨酸更是翻了一番，这些给我们饲料业带来了前所未有的压力。但是由于集团做好了质量保障和原料采购，所以安然渡过了这个难关，在全国饲料行业中应该说是做得最好的。
　　还有一个巨大的困难是“非典”。四、五月份“非典”期间，我们的饲料销售量大幅减少，但是我们有很好的质量，我们想了很多办法，帮助我们的销售部门度过了这个“非典”难关。在铝业，我们的建设期遇到了“非典”、还遇到了包头建国以来从未出现过的零下30多度的最低气温，但是我们仍然坚持冬季施工。经过大家的共同努力，在“非典”期间，我们的施工没有停下来。在钢材建筑材料大副度涨价的情况下，我们的建设成本仍然得到了非常好的控制，从而又快又好地建成了一座世界第一流的铝厂。
　　
　　记者：2003年东方希望包头稀铝一期投产可谓是一个亮点，我们的核心优势是什么？
　　刘：铝业是个高投资、高能耗、高技术的产业，我们在这个产业里面，有三个优势，也就是希望集团在饲料建设时期所形成的核心竞争力，就是“快”、“省”、“好”这三点。所谓快，在国际上，建一个同样规模的大铝厂，跨国公司也是世界500强的企业建设时间也要三年，但是我们只用了一年就建成了，还包括“非典”和气候的影响，这是“快”；再说“省”，那些国际财团要用一美元做的事，我们用一元人民币就做到了，这就是“省“；“好”的话，我们所采用的技术、设备及环保标准都是按国际最先进的的准来进行建设的，我们达到了国内最先进的水准，达到了国际的先进水准。这一切为我们的铝行业参与世界竞争奠定了基础。
　　
　　记者：我们的两大主业饲料业和铝业是怎样联系在一起的，两者的关系如何？请介绍一下产业循环链的情况。
　　刘：我们在考虑进入第二主业的时候，也在考虑能不能与我们的饲料取得联系，这是一个很难很难的课题。不过后来我们在饲料的上游产品取得了突破，饲料需要赖氨酸，赖氨酸是个高技术的产业，生产赖氨酸需要消耗大量的蒸气，所以我们就在想能不能在能源产地和玉米产地来生产赖氨酸，但是建立小型的发电厂不合算，建立大型的发电厂的话，我们电力的销售也是一个很大的问题，那我们能不能建设一个大型电力设备，把这个电力自己消耗掉，发电产生的蒸气可以同时用来生产赖氨酸呢，就是这样的思维方式，我们的第二主业产生了！现在我们在包头建设的热电厂，每小时可以产生600吨的蒸气，这样蒸气的成本由于发过电以后非常低，刚好可以用它来建设20－30万吨的赖氨酸厂。这样就形成了两个循环链，一个循环链就是煤——电——铝，另一个循环链就是煤——电——蒸气——赖氨酸，赖氨酸的残渣用来生产奶牛饲料，奶牛的粪用来种植玉米，形成一个更大的产业链。同时我们有大量廉价蒸气，在生产赖氨酸的过程中的废水废气可以进行很好的处理，把它浓缩，浓缩之后的废水所含的蛋白、维生素和氨就可以作为奶牛的饲料，这样就可以形成一个无污染的循环链，也极大降低了我们赖氨酸的成本，还可起到保护草原的作用。2004年我们将在包头建成一个2万吨的赖氨酸工厂，这个工厂建成之后，我们在未来的二三年之内将进行扩建。
　　
　　记者：您认为我们东方希望的人才最应具备的素质是什么？能给前三个排个次序吗？
　　刘：第一个是坚信集团的文化。第二个是敏锐的思维方式和创新能力。第三是非常强的执行力。
　　
　　记者：您怎么看待员工流动问题？
　　刘：在我们饲料业，传统的渊源四川人比较多。他们到了外地，工作几年有的要回去结婚、回去修房子；另外我们采用的大部分是四川的农民工，流动也比较大，我们的生产工人可能过几年就会轮换一次。所以说流动率相对高一些，也很正常。另一方面我们花大力气培养的干部员工，他们回到家乡，到其他的企业，会把我们集团优秀的文化和观念带过去，所以他们在集团得到成长后出去，对其他产业都有很大的好处。这是我们对社会的贡献。
　　不过在我们第二主业，除了一些骨干，绝大多数我们会用当地的员工。第二主业的人员流动将会非常小。这时我们反而要采取培训，末位淘汰，这样更有利于员工的稳定。
　　
　　记者：企业文化也需要不断的发展和完善，您曾说过企业文化是一个自上而下的渗透过程，现在还这样认为吗？员工可不可以创新一些或从外面引进一些？
　　刘：企业文化据我的理解，就是最定义不清的、最含混的。但企业文化确实是存在着，而且对企业影响是最大的。我始终认为企业文化是企业的创始人或最高负责人，他的价值观、行为方式、做事风格，灌输到员工中去，在企业全体员工中达成共识，并在实践中得到验证，这样企业文化就形成了。当然企业文化是不能乱变的，不能今年的和明年的不一样，而是一种相对稳定的东西。但是企业文化必须是积极的、也要与时俱进。企业文化来源于什么？企业文化来源于价值观。而企业的价值观又来源于什么？又来源于我们的服务对象、我们的消费者他们的需求。而广义的消费者就是人民大众，所以说我们的价值观是来源于人民大众的根本需求。随着社会的发展，我们的人民大众又有了新的一些需求，那我们的企业文化就要满足他们的需求，这样我们的企业文化就要随着他们的进步与时俱进。企业文化是一个渐变的过程，不断更新、不断升级、不断吸收新的内容，但它有非常强的连续性，不会突变。
　　在这个过程中，我们的员工会起非常大的作用，促使企业的最高负责人或创始人，根据人民大众的价值观、消费者的价值观和自己的价值观而形成了企业的文化。在这个过程中，我们的员工首先深入了解并接受企业文化，在实践中创造出一系列的适应消费者需求的作法，这些作法通过实践的论证，反馈到我们集团的负责人或创始人，他们根据我们员工的创造把它总结和提升，就形成了我们集团文化的新内容，所以说企业文化也是我们全体员工共同参与的结果。离开了我们的员工，企业文化就是一纸空谈，是落不到实处的。
　　
　　记者：您是一位很具前瞻性的企业领袖，在您的构想里，十年后的东方希望是怎样一幅景象呢？
　　刘：十年以后，我们会实现95年提出的跨世纪规划，在中国和世界各地的饲料厂将会销售1000万吨饲料，成为全世界最大也是最强的饲料公司；同时，1000万吨饲料市场也给我们的饲料产品的上游，比如说赖氨酸、蛋氨酸、磷酸氢钙、面粉这样的产业提供广阔的市场。所以十年以后，我们集团不但是全世界最大的饲料厂，也会是全世界最大的氨基酸厂。我们的饲料是一个综合型的经营，我们综合主要往上游发展，上游下游互相呼应，上游饲料原料的加工产品就是我们的饲料，我们的饲料也作为上游的一个市场，因为中国加入WTO以后，我们的很多原料都要由外国进口，我们中国的原材料也要销到全世界，我们集团也会是一个跨国型的农产品贸易公司。另一方面我们的铝业十年以后，在包头将建成全世界最大的铝电一体化企业，而且是竞争力最强的。同时，我们的氧化铝，已经满足自我配套。十年以后，我们将到海外去建铝厂。集团将成为饲料、饲料原料和铝、铝的原料为主导的农业、工业和重工业集团。
　　
　　记者：新年之际，请董事长对我们集团的干部员工说几句话。
　　刘：我们的第二主业为有志者提供了更大的平台，希望大家在我们的饲料壮大发展中，在饲料的整合期，能够登上更大的平台，实现我们的人生价值。

记者　小卉