东方希望的发展历程似乎并不那么精彩纷呈，当成功企业纷纷多元化的时候，东方希望仍然坚守着饲料主业的阵地，几次恰逢其时的跨越，既不波澜壮阔，也不颠簸起伏，但每一次却都是致胜的重拳，不知不觉中已站在成功的巅峰。难怪有媒体称：刘永行类似于金庸小说中的郭靖，练的是“降龙十八掌”，他就这么一掌一掌地推过去，最后居然就把怀抱粗的大树给拦腰切断了。
　　也许董事长修的就是这样一种内功。第二主业的选定经历了六年的“难产”，但是，如果没有那样缜密的思考，反复的论证，没有漫长的沉默和阵痛过程，也就没有这条近乎完美的产业链，没有两大主业间完美结合的产业群和意在打造“世界第一”的强势。
　　纵观东方希望的发展历程，经历了这样几次蜕变：到农村下海办养殖场，向饲料工业领域的战略转移，再向全国扩张，完成从“企业经营”到“经营企业”，再到产业经营多元化投资，再以第二主业为突破口，完成与第一主业的对接，提升为产业链经营。每一步都环环相扣，并以快人半步而取胜，这便是一个杰出的企业家的智慧。
　　当经历了多年艰苦选择的第二主业浮出水面的时候，东方希望的产业链整合其实已经形成。通过火力发电这个核心把两大相去甚远的产业——饲料业和重工业巧妙地链接在一起。
　　一切都是水到渠成。1996年集团开始进行饲料上游产品赖氨酸的研制，几年下来取得了初步的成果，而赖氨酸这个技术和资金要求都很高的产品，在两大板块的链接中又起了关键作用，向上延伸，生产赖氨酸需要的大量的蒸汽和电力正是火力发电的产物，而大型火力发电的电能生产电解铝形成集团铝电一体化产业，这条产业链往两头发展，东方希望把产业的经营提升为产业链的经营，而且选择了包头这个最适合做这样产业链的地点。
　　这是条近乎完美的产业循环链，把市场内化到企业的各个环节，极大地提高了资源的利用效率，降低了期间成本，这就是未来企业发展的核心竞争力之所在。就象十几年前，希望集团由“企业经营”到“经营企业”向全国扩张，建立集团公司，到上世纪末完成130多分公司的全国布点，这一次东方希望又走在了前面，将“产业经营”提升为“产业链经营”。东方希望事业的版图已经扩展到对产业中全部链条的整合。
　　集团在进行产业整合的同时，始终贯穿了企业文化的整合，最近几年，东方希望一直在致力于这两方面的整合。当东方希望的事业宏图初现倪端时，文化的整合便显得举足轻重。东方希望的文化无疑是一种强势的文化，“为消费者创造价值”、“先付出后得到”、努力、创新、自信、干部要作“榜样、教师、教练”……董事长多次在会上表示要为“认同集团价值观，愿意随集团发展而发展，不断开发自己潜能的干部员工提供一个又一个发展的平台”。有好的战略决策，有志同道合的人才，这是企业取胜之宝。
　　不容置疑，这条完美的产业链将打造一个全新的东方希望，塑造一批全新的东方希望人。

（本报记者　小卉）