要把集团饲料业成功的管理经验“包头稀铝化”

　　本报讯(通讯员　高俊强) 5月21日，刘永行董事长到稀铝视察工作，并针对目前铝电工程生产与建设并举的现状，组织相关人员召开了有关“精细化”、“规范化”管理的工作会议。会议要求大家从细节入手，建立规范，要把集团饲料业成功的管理经验“包头稀铝化”，不断向“世界强企”的目标进军。
　　董事长从希望集团的创业谈起，对细节管理、规范管理进行了详实的论述。他说，希望集团从1982年创业到现在已经历了20余年的风风雨雨，一些民营企业在粗犷的企业管理模式下走向衰败，集团进一步认识到细节管理的重要性。希望集团之所以能够在全国民营企业中占有一席之地，靠的也就是规范化、精细化的管理。集团自1995年实行精细化管理战略以来，在饲料行业已经实践了9个年头，虽然已有了些许成功的管理经验，但与国外同行业水平还有很大的差距。9年的细节管理、规范化管理尚有完善的空间。包头稀铝作为建成仅一年多的新公司，更应该及早从规范入手，狠抓细节管理，为保证企业做强做大做好准备。
　　刘董事长说，包头稀铝天生就应该是一家优秀的企业，因为这里有国内乃至国际先进的装备水平、技术水平和环保水平，空前的行业建设速度和先进的工艺指标与效益，更有来自全国各地有着丰富工作经验的优秀“稀铝人”为企业贡献聪明才智。在这些高水平的硬件设施面前，如果企业自身不努力，安于现状，不注重细节管理，几年之后，我们辛辛苦苦建立起来的竞争优势将荡然无存，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。企业在发展，社会在进步，各个公司也都在进行改革与技术革新。大家应该清醒的认识到，我们未来将要面对的是“武装到牙齿”的外资企业、正在推行改革的国有企业和正在进入行业的并且有着无穷改革推动力的民营企业。要想在未来的行业竞争中使稀铝立于不败之地，就要从我做起，从现在做起，大力推行规范化、精细化管理。集团饲料板块已有近10年的成功管理经验，稀铝的干部员工要积极借鉴、虚心学习，努力把集团饲料业成功的管理经验“包头稀铝化”。