提高劳动效率是增强企业竞争力的重要途径
董事长北京片区干部会上作重要讲话

　　本报讯（北京美好办）　6月1日上午，董事长在美好公司召开由北京片区三家公司中层以上干部和片区部分销售员参加的会议，在会上做了历时两小时的重要讲话，号召北京片区进一步提高劳动效率，提升企业竞争力。
　　董事长首先高度评介了现阶段北京片区取得的经营业绩，他说：北京片区取得了非常好的成绩，房山希望突破了6000吨大关，接近历史最好水平；怀柔公司突破了3000吨大关，成为后起之秀；美好公司仍然起到了领头羊公司的示范作用，保持了良好的利润水平，牢牢抓住了“涨价仓要满，跌价仓要空”的原料采购整体思路。他同时说：全集团也呈现了你追我赶的喜人局面，特别是5月份，全集团销量增长超过去年同期37％，安徽片区、山东片区都取得了非常好的成绩，这说明我们十年的努力初见成效，如果我们继续保持20％的增长，就能够在2010年达到1000万吨的销量，实现希望集团的跨世纪规划。
　　董事长着重谈到饲料行业的劳动效率问题，他说：我们的饲料业是行业的领先者，因此，我们各项工作必须走在社会的前面。10年前，上海希望公司销售10000吨饲料用工是450人，而10年后北京美好公司生产10000吨饲料用工是170多人，与10年前相比，虽然有很大的进步，但仍不足以支撑我们工资的提高水平，尤其是计件工人的工资并没有提高很多，这说明我们劳动生产率仍然处于社会平均水平，没有大的突破。美国在10年前一个月生产6000吨饲料厂只需用7人，而现在只需用4人，他们的劳动效率又提高了。现在北京片区三家公司效益总体较好，但我们要考虑5年乃至于10年以后的竞争力。因此我们唯一能做的就是提高劳动效率和管理水平，降低吨均电耗、吨均费用、吨均人力成本，达到销量大、质量好、盈利好、效率高的效果，满足消费者“付出少一点，得到多一点”的消费心理，我们才能从中胜出，打造“百年老店”，使我们的干部员工得到发展。
　　在这个过程中，我们必须改变我们的惯性思维，否则习惯成自然，习惯就是“舒适区”，从秦始皇到满清王朝的漫漫历史岁月中，没有使社会得到大的发展，但在改革开放二十年来，中国得到了长足的发展，人民的生活水平发生了翻天覆地的变化，是因为打破了习惯，有了观念的创新。
　　几年前我们就着手对干部和部分有潜能的员工进行了一系列培训，其目的就是要更新一个人的思维方式、观念和思维惯性，开启他们的创造力和潜能。经过几年来的艰苦努力和精细化管理，我们提高了产品质量，进入了收获期。现在我们还要提高效率，必须超过社会平均水平，我们要不断改进，改造机械设备，提倡一岗多职，有意识地帮助员工提高效率，不断激发他们的创新灵感。作为管理者还要学会工作抽样，研究其工作流程的合理性，保证有效工作时间，那么我们就要想更多的办法。
　　董事长最后强调：只有提高效率，我们才能增强竞争力，才能使企业得到长足发展，为优秀的干部员工提供更高的发展平台，为有志之士的发展做准备。