9月24日，刚参加完集团北京总经理会议的刘永行董事长和总部市场部赖部长等一行到越南两家饲料公司——河内EH公司和胡志明EH公司进行为期四天的检查指导工作。
　　在河内公司和胡志明公司的检查中，董事长在两公司的现场管理上发现了很多不合理的地方，并进行了现场指导。董事长特别强调，要善于发现问题，不断改进工作，提高效率，要“事事追求点点滴滴的合理化，竭尽全力创造企业的相对优势”，对员工有利，对企业有利的事要多做、做好。
　　董事长一行还详细了解了公司产品结构状况、原料采购和质量问题及越南的饲料市场情况，仔细听取了公司各部门的工作情况汇报，对公司的发展规划、计划措施作了具体的指导，以保证集团“819工程”在海外市场的落实。董事长更是以专家独到的眼光分析了市场、设备及内部管理存在的问题，董事长说，我们的设备、市场、人才、管理都大有潜力可挖，这些都不是阻碍集团发展的瓶颈，我们不要自我设限、受现状约束，要不断突破自己，不断开发潜力，改进工作，为公司的发展和集团下一步海外的发展战略作准备。
　　在公司的员工大会上，董事长介绍了集团的宏伟目标、集团优秀的企业文化，并详细阐述了东方希望六条价值观。董事长的演讲使在座的中越员工深受鼓舞。董事长说，东方希望不仅要在中国发展，而且要走向全世界。第一个厂选在越南，因为越南是中国的兄弟，与中国有2000年的交往，越南是一个伟大的国家。中越的社会制度一样，我们对越南比较了解，加上政府鼓励，我们把先进技术带到越南来帮助越南农民致富，培训大量越南员工，帮助大家开发潜能，做更大更多的事，同时为越南做更大的事。现在我们已在南北各建一个公司，由于有好的市场，勤劳的员工，所以集团决定2－3年内扩建7－8个公司，这需要很多越南干部，集团将派越南的优秀员工到中国去学习，中方干部要融入当地、要学越语，学习越南的优秀文化，了解现代化的生产经验。希望更多的干部成长起来，为东方希望的事业和越南的建设做出贡献！
　　董事长一行的越南之行给越南公司留下了深刻印象，大大鼓舞了员工士气，让中越员工接受了一次东方希望优秀文化的洗礼，特别是董事长在生产现场的言传身教，给公司干部员工很大的启示，更坚定了公司开发潜力、努力整改、争创一流的信心和努力打造海外希望的决心。

（记者　小卉　通讯员　高永兴）