2004年各部门大事回顾
■人力资源部
☆希望干专增设会议普及型培训形式，并引入、开发《领袖使命》、《快乐人生》新课程，中、高级干部受训面达650人次。
☆5月，下发《关于调整定员定编标准的通知》，大力贯彻执行新版定员定编标准，做到增产不增或少增人，全面压编10%。
☆5月，在劳动效率达标的公司实行带薪休息制度，激发各公司进一步提高劳动效率的热情，月均效率大幅度提高。
☆7月20日—8月10日期间，组织集团子公司开展竞聘中层干部活动，共530人参聘。
☆10月，实行集团内评聘化验分析师、畜牧（兽医）师、水产工程师，开始了集团职称设置的尝试，同时拓宽了专业技术人才成长渠道。
■监察审计部
☆对铝电板块的审计采取内审、外审相结合的审计模式。今年先后对包头稀铝、三门峡铝业、山东信发希望进行了审计和常规监察、法务工作，对工程基建项目共计审减200多万元。
☆建立、修订、补充、完善监审部工作制度。如《法律事务管理办法》、《买卖合同》、《铝锭买卖合同》、《监审、法务人员季度综合绩效考评表》、《审计工作底稿规则》等。
☆加强对东方希望六条价值观的宣传和执行力度。积极推出《诚信公示牌》、《廉洁自律承诺书》。
☆对公司的管理创新加大反馈和报道工作，今年监审部在《东方希望集团报》上发表文章16篇。
■技术部
☆重新制定集团原料收货标准第九版，严把原料质量关，从源头上确保了产品质量，为今年全集团销量大幅增长奠定基础。
☆加大了原料质量检测和打击掺假原料的力度，全年在打假中为集团避免损失两百多万元。
☆为优质新产品的推出，进行了一系列研究试验，从中掌握了第一手可靠的科学试验资料。
☆根据市场的需要，适时推出高档料配方和新产品，新原料、新工艺的使用使产品更具竞争力，为开拓新市场提供支持。
☆为实现集团“819”工程，全面提升产品质量，制定了一系列改进配方的有效措施，按新的要求、新的标准进行全面的配方调整。
■市场部
市场营销
☆2004年集团销量创历史最高记录，超额7％完成年度计划；34家公司创历史新高，本年度内连续10个月屡创同期新高，7－8月份创历史新高。
☆集团“819工程”启动，指导各公司编制翻番计划和原料采购配套方案。
☆评选“2004年度十佳销售明星”，树立榜样，表彰先进，鼓舞了各公司和销售员的积极性。
☆进一步完善《市场管理暂行办法》使集团内市场纠纷比去年同期减少70％。
☆进一步完善销售价格管理体系，针对市场变化，下发了相应调整销售价格的通知并实行了《销售日开票量管理试行办法》进行管理，紧密跟踪成本变化，有效防止了可能产生不良效果的“卖空仓”行为，使价格和成本关系更加合理化。
原料经营
☆超量储备取得优异成绩。准确选择了储备采购的时机，以“时间换空间”，在低价格区间锁定库存数量、价格，从而锁定产品成本，有效支持了销售的市场竞争。
☆管理由单一采购管理型向复合经营型转变，开拓玉米烘干销售、产地购、统一办理进出口采购销售等业务，直接效益达到数百万元。
☆全年的原料采购把握住了四大原料市场行情反转的关键时点，坚持滚动采购方式，加速资金、物资流转速度，保持合理周转数量的采购策略，随市场价格变化情况，严格控制库存使用天数，取得了突出成绩。
☆根据据“价格树”原理，设计了《饲料原料采购价格决策表》，改进了《饲料原料采购价格决策备忘录》，达到了比质比价，争取最优价格的目标。
☆细化了杜绝掺假原料管理办法，采用累进公布掺假原料商“黑名单”制度，严厉打击不法原料商并严肃查处了不合格原料采购人员。
■财务部
☆6月、7月份分片召开集团财务管理业务研讨会，提出了充分利用工具提高工作效率的号召；首次将存货管理提上集团财务管理的议程。
☆7月，首次在全集团开展财务会计制度执行情况大检查，对促进集团各公司学习和贯彻执行集团财务会计制度起到了积极的推动作用。
☆全面推行会计巡查制度，对提高全集团会计基础工作水平、会计核算水平和提高财务管理水平起到了积极作用。
☆6月，利税半月报预测工作从财务部走向各公司各部门，其预测准确性已经提高到90％以上。
☆本年度首次在集团推出评选表彰优秀财务经理、先进财务经理和优秀财务人员的活动，并再次开展优秀财务部的评选活动，从而掀起了全集团财务系统争先进、学先进、赶先进的良好氛围。
■生产管理部
☆1月，下发《饲料生产管理术语解释》，使集团生产管理工作向规范化、标准化迈上了一个新的台阶。
☆4～5月，进行生产资料调查（包括设备能力、基础设施、变配电系统、供汽系统、仓容及设备概况），使总部对整个集团生产资料进行了全面掌握，为总部宏观决策提供可靠的依据。
☆8～9月，推广使用充气式地辊车，液压叉车、输送机等工用具，进一步提高生产效率，消除生产瓶颈。
☆10月，为配合“819”工程实施，在集团全面展开膨化机组安装工作。
☆11月，“产品质量追踪系统”全面投入使用，以提高产品质量的可追溯性。 |
