2005年1月11－12日，乍寒还暖，上海高桥石化宾馆，东方希望集团新年后第一次总经理会议在此召开。这是一次继往开来的会议，大会总结分析了2004年生产经营情况，对2005年工作作了全面规划，提出新的发展思路及“好快省”投资经营理念，就进一步落实“819工程”提出要求，阐述集团人才发展规划。董事长在会上作重要讲话。
　　董事长在讲话中阐述了集团饲料业和铝业两大板块的整体发展思路，他说，2004年集团在饲料业取得的优异业绩，支持了铝业的发展，铝业的发展还将需要饲料业的更多支持。集团适时提出“在两到三年内，集团销量和利税在现有的基础上实现翻番”的“819工程”，已推出一系列措施，全面提升集团饲料品质，开拓市场，为2005年集团饲料业进一步做强做大打下了基础，集团将采取新的扩张模式在国内扩张，特别是南方，拟再建50家饲料厂，条件成熟时还将向海外进行扩张。
　　董事长第一次在总经理会上详细阐述了集团“好快省”的投资经营思想。我们集团的经营原则是以“好”字当头，好是指效率高、质量好、技术先进、各项指标领先等，只有以好为前提，发展才有价值。而“快”、“省”是手段，是提升竞争力的手段，“多”是最后的事，当一个项目、一个企业实现“好快省”，剩下的只需复制了，集团要发展，在市场中占有竞争地位，这个“多”也不能少。这是集团当初选择包头铝业投资原则，也是饲料业进行扩张的依据。如果以飞机作比喻，“好”是机身，“快”和“省”是两翼，“多”是机群。
　　董事长还介绍了最近到澳洲考察铝业公司的情况，董事长说集团的投资理念在国外先进企业得了验证，但我们在管理上还有很大差距，别人能做到的我们一定也能做到，多与优秀的人、优秀的团队为伍，我们也能更快变得优秀。
　　董事长强调，2005年是集团“819工程”非常关键的一年，新的工艺、品质管理、原料要求各项工作都相应跟上，同时在“好快省”的原则下，各公司都要探索适合自身发展的公司竞争战略，特别要把握“销量和利润率”之间的关系，审时度势，对市场竞争格局的变化保持敏感，及时调整公司策略。
　　集团的发展离不开人才的成长，董事长说集团是人才成功的载体，集团将进一步推进总裁管理制，并在集团内设立培养锻炼的机制，帮助更多的人成长，集团在海外也需要总裁级的人才。集团还有很大的发展空间，给有潜力的干部成长的机会，并让他们去影响更多的人。集团同时也在酝酿新的总裁激励办法。
　　会上，财务部徐部长对集团2004年的经营业绩进行了总结，2004年是集团饲料的丰收年，量利取得了同步巨大增长，这跟大形势好转有关，更是公司正确的战略措施和员工的共同努力的结果，2005年要巩固、发展这个成果。会上对2004年中表现突出的片区和公司进行了表彰。大会还对2004年集团规范化检查情况作了总结。总部各部长分别就2004年部门工作进行了总结分析，对下一年的工作重点提出了思路。
　　大会还通过“总裁论坛”形式进行了公司之间的经验交流。会议期间，各部部长与公司总经理进行了“一对一”交流。总经理还进行了书面专项考试。

(记者　小卉)