2005年正月初五，新年气氛正浓，人们大都沉浸在节日的欢乐之中。北京美好希望公司已正式上班了,不但车间内一片繁荣，而且你瞧，办公室里正讨论得热烈，公司领导正在组织各部门负责人讨论“2005年北京美好希望再创新辉煌”的课题。
　　常言道：“充分的准备是胜利的保障”。北京美好希望公司连续7年量利完成情况位居集团第一，在集团饲料板块中真正起到了“领头羊”的作用，在华北市场上，“红门”、“希望”品牌成为饲料行业第一品牌。怎样使北京美好公司再续辉煌？是公司干部员工开年伊始一直思索的问题 。 “加强员工的培训，规范操作程序、提高岗位技能，进行设备技改，克服生产瓶颈，在保证安全的前提下进一步提高生产效率。”——生产部首先提出了本部门新年工作措施。紧接着销售部就“怎样进行品牌开发、市场开拓、队伍管理和绩效考核”畅谈了自己的思路 。“人力资源的最大发挥”、“产品质量更趋科学并保持稳定”、“成本核算和控制”……各部门畅所欲言、讨论格外激烈 。
　　伴随着时间的推移，讨论的思路更加清晰了，这时，公司陈总击了一下掌说：“我来总结2005年工作新思路：继续发扬和充分利用北京片区综合优势，共享人力、技术、市场、商情等资源，多位一体优势互补，三驾齐驱齐头并进，在圆满完成本公司量利指标任务的基础上，共同促进2005年北京片区再次蝉联冠军……这，才是我们2005 年工作的新思路 。”

（北京美好　办公室）