本报讯(记者　茂勇)　5月19日，位于浦东大道的高桥石化宾馆迎来了全国各地一百五十余名前来出席东方希望总经理会议的干部们。2005年东方希望集团第二次总经理会议将在这里召开。
　　此次会议的三大主题是：产品质量的精准控制；探索新型营销模式；提高劳动效率。为了在产品质量精准控制方面进行深入探讨，此次会议特邀请集团所有品管部经理参加。
　　刘永行董事长出席会议并发表重要讲话。他说，去年集团遇到一些困难，同时也取得了大丰收。经过近两年对质量的高度重视，我们的饲料产品在当地的主导地位明显增强。从明年开始，第二主业基本都具备了自我造血功能，饲料业产生的效益将让饲料板块有更大的发展。今年内，集团将建成三个新的饲料厂，最近几年，集团将在中国南方和东南亚进行大规模扩张。目前集团正面临着一个跨越式增长的前期，大家要为新的大发展做好准备。
　　他通报了集团第二主业各公司、赖氨酸工程以及成都科研大楼、上海总部大楼的情况。刘董事长深情地说：“我们饲料行业是被一般人看不起的行业，但她却哺育了一个大工业。更令我自豪的是，二十年来，她培养了一大批能打胜仗的坚强的队伍，这是我们最宝贵的资源”。
　　他同时阐述了自己全新的人才观。他说，一个团队最大的本事不是让一流的人才做一流的事，而是让原本不是一流人才的潜在人才，通过组织系统地培养，让他们在实践中去历练，然后做成一流的事情，让他们成为真正一流的人才。我们东方希望就是这样的团队。集团把招聘来的干部通过价值观的整合和生产实践的培养，增长他们的能力，放手让他们做大事，从而让他们成长起来，这是一个动态的过程。刘董事长说，这一点非常令他自豪。自我培养是人才培养的最艰苦的路，也是最能锻炼人的路，这是集团能持续成长的关键之一。
　　他同时还阐述了新的品质观——用一流的原料生产一流的产品不是本事，是走轻松的路，我们应该用普通的原料生产一流的产品。2004年，同行业的一些朋友企业取得了很好的业绩，他们的法宝就是用普通的原料生产一流的产品。要做到这一点，必须精准地控制各个参数，它是保证优质产品的关键。一是精准的市场定位；二是精准地控制原料的参数；三是精准地控制产品的技术参数。
　　他说，我们的养殖户追求的不是一流的原料，而是一流的产品。而普通原料生产出的一流的产品具有较低的成本，可以让消费者得到更多的实惠，从而满足他们“付出少一点，得到多一点”的需求，企业也会因此而更好发展。
　　刘董事长对如何精准定位市场，如何精确分析和控制原料以及如何设计配方等问题进行了深入细致的讲解。他特地引用一位博士讲的用三层筛分级使用原料的例子，告诉大家原料准确定位的具体方法。
　　最后，刘董事长鼓励总经理们学习同行朋友企业的优秀做法，不断提升集团的竞争力。
　　会议期间，总部各部门负责人就与部门相关的问题发表了讲话。21日，所有参会人员分组就此次会议议题进行了深入讨论，随后就讨论的情况举办技术论坛。
　　会议之前，所有总经理和品管部经理接受了希望干专的成长辅导培训。此次会议从5月20日正式开始，为期两天。