本报讯（本报记者　茂勇）　10月25日至10月26日，东方希望的高干们相聚杭州西子湖畔“论剑”，总结集团近半年的经营，探讨来年的经营计划。刘永行董事长在会上就集团发展与人才成长作了重要发言。
　　董事长说，饲料业是我们的第一主业，将来仍然是第一主业，我们要把它做强做大。虽然每一个饲料厂不是很大，但是它是我们发展的基础，是人才成长的大熔炉。第一主业除了为第二主业提供发展的支撑之外，重要的是为集团的大发展提供人才。所以第一主业只能做好，不能做差，而且要继续扩大发展，这也是为了给有潜力的干部提供更多的发展空间。
　　同时，刘董事长还用冰——水——水蒸汽三者之间，吸收热量与相变的关系以及水蒸汽压力与做功功率的关系来阐述人才成长的道理。
　　他说，冰每吸收一卡热量，它的温度都会升高，但在0℃的冰水混合物时，尽管吸收热量，它的温度并不升高；水在0℃到100℃之间时，每吸收一卡热量，温度也会升高，但在100℃的水变成水蒸汽的临界点，它吸收热量，温度也不发生变化。这两个吸收能量但并不发生温度变化的临界点实际上就是贮能过程。人才也是一样，一个人才在到一个新的成长平台以前，虽然他的潜能在成长，但表面的职务和待遇可能不一定会体现出来，一旦准备够了，就会到一个新的台阶，当我们克服了这个相变点，就开始释放能量了。只是人才成长的台阶远远不止两个。
　　水蒸汽的温度越高，它的压力越大，做功的能力也越强。人才也是一样，一个人能承担的压力越大，综合能力也越能得到充分地体现。所以，我们要不断地给自己施压。如果我们满足现状，走轻松的路，这对不起我们的潜能，对不起几千年难遇的发展好机遇，更对不起那么多努力奋进的基层员工。
　　刘董事长说，要在集团发展，还必须认同集团的价值观，一个大集团没有共同的价值观很难做成大事。
　　他要求干部一定要做好榜样、教师、教练，并举了自己乘飞机的例子。
　　他说，“一次，一家公司的高层管理人员乘飞机坐头等舱，他看到我坐普通舱，感到很惊讶，说他感到很惭愧。其实，我们坐飞机只要满足需要就行，没有必要去奢华。集团的资产我有权利去支配，但没有权利去浪费，因为那是社会财富。1996年《南方周末》采访我，我说‘我不做大款做大事’，现在依然保持这个观点。如果我坐普通舱，我们的部长会坐头等舱吗?我们的总经理会坐头等舱吗？我相信不会，除非有特殊情况，这就是榜样的力量。”
　　他说，六条价值观是我们集团衡量一切的准绳，任何行为用它来比，符合的，大胆去做；不符合的，坚决不做。
　　刘永行董事长还展望了集团的发展，并详细介绍了集团三至五年内，建设新饲料厂的布点规划。他说，集团的发展不缺资金，不缺项目，关键是需要一大批优秀的 干部。他同时介绍说，集团今年拿巨资增加各级干部的收入，改善大家的工作条件，这样的事情还会继续做下去。他鼓励所有的干部，行动起来，通过自我施压，把潜能变成显能，为社会，为集团，为消费者，也为我们家人和自己，做出应有的贡献。
　　总部各部门负责人分别就集团人才激励措施、经营管理和服务营销等作了安排。部分公司总经理就公司经营情况进行现场分析与交流发言。
　　会议还邀请了台湾的魏博士做了“精炼油脂及饲料养殖集成技术”讲座。希望干专还为高干们进行了《领袖之旅》团队课程培训，让大家认识到工作计划与目标达成之间的重要关系。