集团迎来第十次规范化大检查

　　本报讯　11月上旬，集团的规范化检查小组成员们又一次踏上南下北上的旅程，深入全国各地60多家饲料子公司检查。
　　规范化检查是集团近10年来贯彻执行的行之有效的工作方法。检查的具体内容涉及经营管理的方方面面，并根据集团的发展，每年又有所修订和创新。检查的目的一是对公司基础管理工作进行深入“摸底”，二是考察和发现人才，三是传播企业文化，四是收集子公司的创新做法，并择优在全集团推广。
　　规范化检查是集团抽调人员最多，规模最大的检查活动。各检查组均由总部处级以上干部带队，并抽调子公司优秀干部参与，董事长作检查前的动员。
　　今年各规检组组长由“报名竞聘”与总部安排相结合的办法产生。在检查中，各公司还将举行中层干部竞聘活动。
　　集团的规范化检查是从1996年开始的，第一次规范化检查也安排在11月初。第一版的规范化检查条款是以北京美好和房山希望的整改情况为标准制定的。当时共分8大项，139个检查点。后来，随着集团管理水平的提高和基础管理的深入，一些适宜推广的子公司创新项目也被纳入次年的检查条款。到2004年，规范化检查条款已达64项，564条，每条中，还包含相关的一个或多个检查点。