刘董事长在财务经理会议上要求
集团要大力推行“零库存”管理

　　本报讯（茂勇　国生）　12月9日至11日，集团财务经理会议在上海浦东召开。刘永行董事长对原料管理和财务管理的要求等发表了讲话。
　　 库存猛于虎。刘董事长引用戴尔、丰田等国际大公司，以及国内优秀同行原料管理的实际，用数字给大家分析，说明“零库存”管理的重要性。
　　 他要求大家向优秀的国际大公司学习，尽可能做到“零库存”，“零流动资金”，充分提高资金效率，提高固定资产利用率，减少单位成本的折旧费。他说，就算公司抓住了原料价差，如果大量库存，扣除可能跌价的损失、库存费用、二次搬运费、占用资金的利息、劳动和资金的效率、霉变损失、仓库增容的折旧费等，企业最终受益很少。综合起来，集团需要推行零库存管理。他说，在初期可能有一定的难度，但这个工作一定要做，这已经是优秀大企业的通行做法。我们应该与原料客户讨论一个合理的时间，既讲诚信，又准时付款。
　　 同时，刘董事长还讲了创意思维的重要性。他说，以前有干部建议子公司实行集中办公，但他考虑到每个部门的特殊情况，一直没有同意。最近，他考察了一些知名公司，发现大部分都已经在实行集中办公。我们过分地强调特殊性，就会束缚自己。所以，以后的新建公司，都要实行集中办公，老公司在条件具备的时候也要改过来。当然，具体规划时，集中办公也会考虑到各部门的特殊需要。
　　 刘董事长还对财务经理提出了新的要求。他说，我们支持财务经理坚持原则，同时又防止走向反面；提倡讲道理，反对对着干。严格要求别人的同时，我们也要严格要求自己。财务经理要帮助他人廉洁自律。
　　 同时，董事长还讲了成功的三个标准，即对社会好，对团队好，对自己好。他说，仅对社会好，坚持不长久；仅对社会和团队好，你会被累死；所以，只有对社会、团队和自己都好时，我们才能健康发展。关于对社会好，刘董事长说，我们应该在竞争中，通过比对手提供更加优质的服务来为社会作贡献。
　　 财务部徐昌俊部长就今年的财务工作进行了总结，对来年的财务工作进行了规划。徐部长要求财务经理加强学习、提高自身的综合素质。他说，优秀的财务经理应当是：优秀品德、坚持原则、讲究方法、业务权威。
　　 会议期间，总部相关部门负责人到会与财务经理们交流。
　　 11日，全体财务经理参加了干专的快乐人生、领袖之旅培训。当天晚上，10位财务经理及两位监审老师参加了竞聘高级干部活动，平常不苟言笑的财务经理们的出色演讲，赢得了大家阵阵掌声。