2006年东方希望将新（扩）建十家饲料厂

　　本报讯（记者　陈玮遥　通讯员　曲伟伟）2005年12月21日至23日，集团基建指挥部年度工作会议在总部召开，来自集团各建设工地的基建工程师、基建总经理等17人出席了此次会议。刘永行董事长出席会议并对2006年的基建工作提出了要求。
　　 刘董事长向大家宣布，2006年，集团将在四川、山东等地新(扩)建十家饲料厂。集团新建工厂都将采用基建总经理的模式——即由基建总经理负责，基建指挥部和安装队派人，工程建成后就移交，以此保证质量，形成标准化的建设模式。刘董事长说，基建工程直接对外展现集团形象，在确保工程质量的前提下，要合理控制投资成本，同时必须建成优质工程，相关指标要用数据说话。他要求新建饲料厂要做到标准化、规范化、科学化。
　　 回顾2005年的基建工作，刘董事长说：“成都的办公大楼已顺利完工并投入使用，另外还新建了三个饲料厂，总体上做到了速度高、成本控制较低、建设质量较好的标准。我们要创造基建的相对优势，成功的经验拿出来供以后的工作借鉴，有些教训也要总结，避免再犯同样的错误。”
　　 会议上，南部长回顾了一年来基建指挥部的主要工作，并对新的一年工作进行了安排。他说，基建指挥部在新的一年主要有三大工作：一是总部“希望大厦”的工程建设任务；二是集团第一主业新建饲料厂工程项目任务和基建改造工程项目任务；三是集团基建工程项目审计工作任务，如：东方希铝，三门峡铝业，新建饲料厂和其它项目等审计工作。
　　 南部长说，集团2005年基建工程项目没有发生伤亡事故。在新的一年，必须继续坚持以“安全第一，预防为主”的方针，顺利地完成各项工作。
　　 会议期间，大家还学习了集团价值观、基建工程管理制度和标准、法规文件，以及饲料生产流程等。