刘董事长到东方希铝检查工作
要求继续深入推行精细化管理

　　本报讯（通讯员　高俊强）　1月14日下午，刘永行董事长到东方希铝检查工作。之后，刘董事长连续两天召开公司中层以上干部工作会议，研究如何深入推行精细化管理。
　　会上，刘董事长要求各级干部从提高工作效率入手，在东方希铝全面推行精细化管理，竭尽全力保持和不断创造公司相对优势，使公司管理工作再上新台阶。
　　刘董事长说，刚刚过去的2005年是集团第一主业和第二主业取得双丰收的一年，饲料板块销售收入和利税达到了近年来的最好水平，这和我们多年来推行精细化管理是分不开的，如果没有10年的精细化管理，集团不可能取得这么好的成绩。
　　2005年东方希铝经历了自投产以来最严峻的考验，但是，在全行业80％以上的电解铝企业亏损的情况下，我们却取得了较好的利润，这充分说明了踏实肯干的东方希铝人是一支优秀的团队。
　　虽然我们在2005年取得了一定成绩，为地方经济的发展做出了贡献，但绝对不能骄傲自满，否则将失去目前的竞争优势。以饲料板块为例，发展初期利润非常好，建设一个工厂当年就可回收成本，在繁荣面前我们并没有骄傲，我们意识到了未来的发展危机，及时提出了精细化管理。现在饲料板块推行精细化管理已经有10个年头，销售收入比当初增长了十几倍，效益增长了十几倍，但员工总数基本没有增加，这就是推行精细化管理的结果。可以说，东方希望之所以能够在错综复杂的市场经济条件下持续发展壮大，归根结底是及时推行了精细化管理。
　　董事长说，客观地讲东方希铝目前的管理已经很优秀，但同时也应该看到与优秀的同行业企业之间的差距。要长期可持续发展，使企业保持相对竞争优势，我们就必须向世界先进指标看齐，抓效率和指标。要追求长远的竞争优势就必须实行精细化管理。我们只有与优秀的人同行，向优秀的人学习，自己才能变得更加优秀，工作效率才能得到提高。团队的工作效率提高了，企业的竞争力增强了，员工才有稳定的收入和良好的发展。
　　我们更应该清醒地看到，现在世界上很多铝厂都在改进，如果我们不进步，只维持现状，几年之后我们建立起来的竞争优势将损失殆尽，势必会被残酷的市场竞争所淘汰。东方希铝作为集团循环经济的重要一环，公司的发展直接影响到集团未来的发展。虽然我们现在有较好的技术优势、成本优势和人才优势作为支撑，但抓精细化管理仍然是当务之急。各个部门负责人是部门精细化管理的第一责任人，要作为一项长期的工作来抓，这样我们才能在未来残酷的市场竞争中立于不败之地。
　　2006年是东方希铝大发展的一年，也是极具挑战性的一年。我们的生产经营道路上将面临更多更大的困难与挑战，我们要继续用“好、快、省”的理念做好公司的经营和建设。
　　最后，董事长鼓励东方希铝的干部员工，用智慧与力量继续发扬豪情壮志、敢为人先的团队精神，为创造东方希铝更加辉煌的业绩谱写新的篇章！
　　公司与会干部下来后，纷纷对各岗位和部门的情况进行认真分析、研究，落实董事长的讲话精神，拟通过对各个环节的精细化和规范化管理，为企业的发展打造持续的竞争力。