东方希望召开新年后第一次总经理会议
全面推行7S管理，提升工作质量效率

　　本报讯　本报记者　3月12日至13日，集团新年后首次总经理会议在上海召开。刘永行董事长作了长达3.5小时的精彩演讲，参加品管部经理会议的全体品管人员（品管部经理会议报道详见3版）列席聆听了董事长讲话。
　　 刘董事长向大家详细介绍了集团近来的发展，特别讲到了集团今年在饲料板块的扩张以及铝业的建设情况。他说，一个企业发展，趋势和健康很重要，现在集团发展的趋势很好，也很健康。他再次强调，观念是第一生产力。观念正确了，就可以采用正确的措施，做正确的事。首先是做正确的事情，其次是把事情做好，这就是战略和战术的关系。
　　 董事长通过集团的发展经历告诉大家，一定要脚踏实地从小事做起，不断积累和进步。社会上有一种浮夸之风，不切实际，妄想自己一朝致富、一夜成名。这样的人有，但只是特例中的特例。近年来互联网行业里有一夜暴富的，但这是小概率。如果都以这种目标去做事情的话，成功的可能性极小。很多人都过高地估计了当前的能力，但是又过低地估计了十年后的能力。
　　 董事长还花大量时间给大家上了一堂励志课（见另文《我们是英雄的后代》），他从中华五千年的文明史，讲到了中华民族的复兴。从生物进化论等多个角度告诉大家，每个人都有无限的潜能。他说，一些艰难困苦的事情，往往可以唤醒藏在我们大脑深处的优秀基因。
　　 谈到集团的发展规划时，董事长说，集团为了给更多的干部搭建成长平台，将在国内外再建设一百家饲料工厂，实施“百厂计划”。他要求大家为自己的成长做好规划。他说，优秀的人都是为三年五年甚至十年以后而工作。
　　 刘董事长通过集团制粒机接料口十年来，效率提高十倍以上的例子，说明公司处处都有潜力可挖。会议上特地播放了济南希望高效率接料口的工作镜头。同时，刘董事长充分引用美国相关企业以及国内同行的一些数据，说明集团必须深入抓效率管理的重要性。13日上午，生产管理部刘部长就集团推行7S管理作了专题发言。刘董事长要求，集团全面推行7S管理，让集团从以前的“制度式的”精细化、规范化管理，过渡到鼓励大家主动参与改进、以追求点点滴滴的合理化、查找问题根源、提高效率、提高人员素质等为特征的7S管理。他要求每位总经理必须带头抓7S管理。
　　 会议期间，人力资源部部长张轮大作了题为《打造和谐团队》的发言，市场部部长赖林军就各公司的营销情况以及零库存管理作了发言。13日下午，干专老师还对总经理们进行了《领袖智慧》课程培训。