本报讯 6月8～9日、20～21日，东方希望集团分别在杭州和北京分南北两片召开了集团2006年财务研讨会议，来自集团饲料板块、第二主业、投资板块等子公司的财务经理及会计骨干约150人参加了会议。 东方希望集团财务部徐部长发表了重要讲话。他说，作为一名财务人员，一定要牢牢记住国家会计学院的校训：“诚信为本、操守为重、坚持原则、不做假账”，集团价值观也要求我们必须坚持“诚信、正气、正义”。财务人员就是常在河边走的人，如何保证他们不“湿鞋”？一是制度保证，用严密的制度手段让他们没有机会“湿鞋”，从内心里不敢“湿鞋”；二是教育保证，通过自我素质的提高，良好的道德教育和价值观的培养，使他们从内心里不愿“湿鞋”。大家一定要坚持“我们的得到：在其中、随其后、随之而来”的集团价值观，通过辛勤的劳动来获取相应的报酬。 人才培养是集团非常重视的一项工作，集团正在高速发展，为财务人员提供了广阔的发展空间。集团将通过各种渠道培养更多的财务人员走上更高的工作岗位。 徐部长说，集团企业管理的关键是一个控制的过程，而远程控制更多地反映在财务方面，因此1998年集团就开始了财务直管。财务直管要求每一名财务人员必须严格执行集团财务制度，比如坚决杜绝赊销行为。集团最看重的是真实性，尤其是财务方面，对于弄虚作假的必须坚决从重处理。 集团是一个学习型的企业，大家要不断学习新的知识，充实自己的头脑。 这次会议组织了财务业务知识考试，目的是要让大家平时工作之余努力学习，熟悉并掌握国家、集团的财务规章制度，提高理论水平。集团鼓励大家报考会计职称，提高业务水平。 这次会议还组织学习了《丰田生产方式（TPS）》，TPS的两大支柱——准时化、自动化，要求我们广大财务人员要用好用活工具，“事事追求点点滴滴的合理化”，减少无效劳动，彻底杜绝浪费，提高工作效率。 本次会议分别邀请了浙江大学的车教授、国家会计学院的马博士对今年财政部出台的39项《新会计准则》作了讲解，还邀请了深圳拜特公司胡董事长就“资金集中管理”进行了交流。集团总部财务部其他成员还就“资金的内部控制管理、子公司财务管理中存在的问题、会计业务及电算化问题”等几十个问题作了发言和解答。 会议还就“所得税汇算及税务难点问题”、“如何提高月末处理的效率及准确性”等会计具体业务进行了深入广泛的探讨，大家畅所欲言，就各自对业务方面的心得体会进行了深入交流。 与会人员纷纷表示，这次会议让大家大开眼界，开阔了思路，专家的讲解、兄弟公司的交流让大家学到了很多东西，子公司财务经理与总部财务人员的“零距离”接触也增强了彼此之间的感情。 |
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