全面推行东方希望精益化管理模式
　　　　　　　 ——集团在深州召开总经理会议　　　　　　　 　　

　　本报讯（通讯员　曹勇　周书红） 10月13日至20日，集团总经理会议在河北深州召开。会议的主要内容为学习丰田生产方式和全面推行具有集团特色的精益化管理模式。

　　总部所有部长就精益化管理进行了专题讲座，部分片区总裁、子公司总经理在会议中交流了本公司精益管理的具体做法。

　　董事长在会议期间多次与干部们交流。他说，集团的精益化管理一定会成功，一是集团最高负责人全力推行；二是有积极向上的企业文化作支撑；三是有集团一大批优秀的干部作保障；四是集团十年的规范化管理为精益化管理打好了基础。他宣布集团从10月14日开始全面推行精益化管理，把过去的成绩看为“0”。他将尽全力把东方希望打造成一个精益的学习型企业。

　　他说，在推行精益化管理的过程中，不评先进评标杆，奖励创新的人，奖励创造标准、标杆的人。他要求奖励不搞平均主义，集团要严格执行奖罚制度，并将所有的罚款用于奖励，必要时可申请专项奖励款。

　　董事长说，推行精益化管理不必追求完美，立即就做，在做中完善。他多次强调工作标准化的重要性，认为制定标准是领导的重要工作之一。他说员工要掌握标准，分析现状，找出差距，找出原因，采取措施，聪明地工作。

　　学习期间，董事长带领大家到深州公司的生产现场查看，并与大家一起探讨改进方案。深州金豆公司因为改正迅速而获得“立即行动奖”。

　　他说，我们要想尽一切办法，通过提高效率降低工人的劳动强度，缩短劳动时间，提高工人工资待遇，让员工聪明愉快而不是辛苦地工作。

　　他要求汇报工作也要“精益化”，所有公司汇报应在一张A3纸内把关键点说清楚。

　　董事长鼓励大家培养能力做大事。他说，在集团做大事需要五个基本条件，一是要认同集团价值观；二是工作有方法，事事追求点点滴滴合理化，竭尽全力创造企业相对优势；三是有较强的组织能力，能带领好团队；四是具有创新精神；五是执行力强。

　　来自饲料板块的70余家公司的总经理、生产部经理和东方希铝的总经理参加了会议。