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本报讯（通讯员 王相娟） “7S管理”让很多公司管理上了新的台阶。如果我们把这种管理方法介绍给养殖户，相信会给他们带来不少帮助，下面进行简要介绍。 整理： 饲养上整理：工作间、鸡舍内、饲养用具，不能用、不再用的物品废弃处理；可能会使用（一年内）或6个月至1年左右用一次的，或者1个月至3个月左右用一次的，分类放在仓库；每天至每周用一次的，放在工作间。养殖环境最忌脏、乱、差，因为这样容易引发疾病，造成交叉感染。 整顿： 养殖户对饲养所需的“客户源”的整顿：现在的经销商很多，养殖户应有个正确的判断，应建立一个经销鸡蛋、饲料、鸡雏、兽药等厂商的档案，而不是一知半解地盲目试验选择。不要看眼前一时的利润，用理性的眼光去看待价格，要看性价比，而不是单纯看价格。用长远发展的眼光选择合作厂家。 环境的整顿：将鸡舍内的饲养用具放在固定位置，并标示清楚，做到一目了然，想用即可拿到。饲料、药物经分类整理后，放在指定位置，避免受潮、变质。 饲养管理的整顿：对于有疾病、正在发病、高产鸡和低产鸡、体重大小等不同鸡体进行整理后，饲养在不同位置，需要隔离的立即隔离饲养。 清扫： 将饲养舍内的灰尘、蜘蛛网、粪便清扫干净，保持鸡只清新的生存环境。 清洁： 将鸡舍内料槽、水槽（线）定期进行清洁，鸡只的消化道定期用消毒剂进行杀毒，制定相关制度，按时维护。对用药程序、免疫程序等有计划，有流程。 安全： 安全养殖：要告诉养殖户朋友，只有把握市场行情动态，与大型有优势的企业合作，才能规避市场风险。比如，有时鸡蛋行情较好时，有的养殖户立即购进鸡雏，结果造成资金周转困难。何况所有养殖户都是同样的思维，这一批鸡进入产蛋期时，市场上鸡蛋供大于求，鸡蛋价格较便宜。较好的办法就是在资金允许情况下，建几栋鸡舍（至少两栋）在保证一栋鸡舍全进全出的模式下，形成两批、三批等批次饲养方式，降低风险系数，这样每批都可能遇到不同的价格，不会赔个精光，稳步发展。大型的饲料公司产品质量稳定，有保障，能提高养殖的安全性。 安全服务：服务营销就要给客户提供有价值的服务，将养殖价值链：品种改良、饲料加工、饲养管理、防疫治疗、行情预测等各个环节分析给客户，帮助他们提供信息，让他们把问题看得更深更透，降低养殖风险。 效率： 养殖效率：我们要帮助客户分析资金的使用效率，舍棚的使用效率，关注出栏周期或者单位时间内产生的经济价值。每个养殖户都希望创造利润，而利润又得建立在高效率、高品质及低成本的基础上。服务人员要在这些方面给养殖户做好引导工作。 素养： 技术服务人员的素养：工作态度应严谨，行为应规范，谈吐应亲切，仪表素雅，技术精湛，表达有序。本着职业道德，充分发挥能力和提高技术服务水平，不要靠搞促销来弥补自己的不足。 养殖人员的素养：熟悉养殖相关知识，知道相关养殖要求并在工作中形成习惯。工作有标准，能主动发现不足并及时改正。 “7S管理”让我们公司受益，如果我们把这一套先进的管理方法介绍给养殖户朋友，让他们从中受益，这也是服务营销的创新。 |
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