刘永行董事长到成都金豆检查工作
要求讲究规范要兼顾效率 　　　　　　　 　　

　　本报讯（通讯员 申 猛）元月28日上午，刘永行董事长在成都片区杨再兴总裁的陪同下，到成都金豆检查工作。

　　董事长在检查中说，2007年是全面贯彻实施精益化的第一年，过去的一年里我们做了大量的前期准备工作，为更好地落实精益化打下了坚实的基础。当董事长看到公司所有原料成品都上托盘而且堆放整齐时，他说，我们要求工作规范，但千万不能忽略了工作的效率，工作中既要讲究规范，又要讲究效率，不能单纯去追求规范而放弃了对效率的要求，要两者同时兼顾，因此干部要加强对员工的训练，形成良好的素养。

　　董事长在车间检查时，看见到处干净整洁，各类物品堆放整齐有序，他说，客户看见我们有这样良好的内部管理，对我们的产品质量也就放心了，我们就不用担心产品缺乏市场竞争力。我们生产饲料也要像制造汽车那样去管理，我们要做成世界上管理最优秀的饲料企业。

　　董事长对公司的干部说，管理者在工作中要制定标准，成都金豆公司作为集团实施精益化管理的样板公司，要不断地推出新的标准，如果全集团每家公司都推出一个标准，集团就有几十个标准，这样会极大地推动全集团的精益化管理。精益化管理不能靠某一个人去推动，要靠全集团的干部员工共同去推动。

　　当生产部经理向董事长汇报说，车间通过增加两个楼梯，使微机员从投料口到微机室由原来的1分钟减少到现在的25秒时，董事长说，这种汇报工作的方法好，要求干部在工作中用数据说话，但为了有可比性，要将单位统一，如用60秒和25秒进行比较，就是进步。