东方希望三大管理原则及解释 　　　　　　　 　　

　　一、干部工作原则

　　【解释】

　　⑴制定标准：包括引进标准，建立标准和修改标准。公司所有的生产、经营环节，能建立标准的均应建立标准。能数字化的标准必须数字化，标准应随着企业发展分阶段定期修改和提高。

　　⑵培训员工：干部要挑选认同企业价值观的员工，对他们进行价值观和工作标准培训。在工作和培训过程中，发现、提拔优秀的员工。

　　⑶战略规划：干部要抽出时间思考下一阶段该做的事，明年、后年乃至三到十年后该做的事。日常管理要求持续地改善，战略规划需要有突破性的思维。干部要将美好的愿景描述给员工，并通过实际行动为员工搭建更大更高的发展平台。

　　⑷例外管理：当政策发生变化或者发生灾害等突发事件，员工难以再按原来的标准操作时，干部所做的工作叫例外管理。干部应该有预见性地做好日常工作，尽力减少、避免例外管理事件发生。一旦发生突发事件，干部必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难。

　　二、时间管理原则

　
　 【解释】

　　⑴安全性：凡事第一考虑安全性，没有安全性一票否决。安全性的关键是正确的措施和措施的及时与落实，只要做好这一点，就能避免因为安全性不够而拖延做事。

　　⑵重要性：管理者要对事情进行分类，重要的事亲自做，具体的事授权下属做，让下属在做事中培养能力，从而让每个人都先做重要的事。

　　⑶时序性：按照重要和紧急的程度，先做重要紧急的事，再做重要的事。不能让紧急而不重要的事情占用我们大量的时间。明白什么事情为今天做的，什么事情是为几年后做的，把需要做的事情分轻重缓急安排在不同时段完成。

　　⑷经济性：经济性是企业追求的主要目标，管理者要围绕提升企业效益全力以赴地工作。在维护企业长远发展的前提下，经济效益显著的事优先做，经济效益较好的事选择性地做，经济效益差的要明白为什么要做。

　　以上四点之间是辨证统一的，具体情况要具体分析，难以用数据量化各自所占的比重。经济性是安全性、重要性、时序性的结果。

　　三、标准循环原则

　　【解释】

　　⑴标准：由上级制定。员工必须按照标准工作，通过让自己的操作符合标准来管理自己的工作。我们鼓励员工对上级提出修改标准的建议，但必须经上级认可和审定才能改变，所以此处用虚线框了起来。

　　⑵现状：工作现场中的具体情况，能用数据描述的必须用数据描述，要求客观、真实。认清现状是工作改进的基础。

　　⑶差距：用现状和标准“做减法”，看差值是否在允许的正负误差范围内，差距也必须用数据描述。

　　⑷原因：如果工作现状未达到标准，应至少问三个“为什么”，找到问题的症结。

　　⑸措施：根据发现的问题真相，在操作规范的范围内，找出解决工作现状与标准之间差距的办法，使工作现状达到标准要求。若偏差太大，超过操作规范范围，应上报上级，引入上级例外管理。