|
本报讯（通讯员 曹勇 高俊强）2006年12月25日至29日，东方希望集团在内蒙古包头举办精益化管理专题培训班，总部部长、饲料板块北方片区总经理及包头希铝处级以上干部共130余人出席，刘董事长全程参加了培训。 在5天的培训时间里，大家对7S管理、TPM全员设备管理和现场改善等精益化管理思想都有进一步的认识，并在包头希铝进行了现场实践。实践过程中，大家按照精益专家的要求对铝厂和电厂的10个项目进行现场改善和优化，并通过“人、机、物、料、方法、环境、量测”七个方面的联想和筛选，找到了解决问题的关键和侧重点。通过此次培训，大家充分认识到改善永无止境，“JUST DO IT”才是解决问题的根本。 2007年1月11日至13日，集团又到河南三门峡渑池举办精益化管理专题培训会议，总部部长、饲料板块南方片区总经理及三门峡铝业公司处级以上干部参加了培训。 两次培训期间，饲料板块公司还召开了鱼料营销研讨会。在会上，董事长鼓励大家多在原料使用和配方优化上进行创新，做出我们自己的优势。 刘永行董事长在参加精益管理培训过程中，不时地向大家传授精益管理知识。 在三门峡铝业召开的培训会上，他说，三门峡铝业公司是刚投产的大型重工业工厂，有很多的“金矿”需要我们挖掘，在三铝的精益管理中，公司逐步做到了“闭声闭气、光光生生、清清爽爽”，工厂发生了巨大的变化，生产成本大幅下降，为饲料公司推行精益管理做出了表率。董事长还强调，东方希望将把2007年确定为精益化管理启动年，集团将全力以赴推进精益化管理。 他要求全集团牢固树立“一盘棋思想”，进一步明确现阶段集团的工作重点，用精益化管理思想武装每一名干部员工的头脑。他说，我们集团从现在开始搞精益化管理，是为了5年、10年以后的竞争而努力。我们要向世界优秀的企业看齐，如果不这样我们就无法与世界领先的企业相抗衡。精益化管理是一把手工程，公司的最高领导干部必须承担起推动本公司精益化管理的重任，集团每一个公司的总经理是精益化管理的第一培训师，部门负责人都是培训师。搞好精益化管理要变推动式管理为拉动式管理，发动员工、培训员工，倡导全员参与。 刘董事长说，从1995年开始，集团相继推行精细化管理和规范化管理，经过10余年的努力，集团才能在如此激烈的市场竞争中保持良好的竞争优势。精细化管理和规范化管理是精益化管理的基础，实践证明，东方希望做精益化管理有非常良好的基础。 我们要清醒地认识到，精益化管理是现代企业必须学习的管理方式，更是企业管理者成才的必由之路，不走这条路，我们就不能称为一个成功的管理者，也不是一个成功的企业家。 刘董事长强调，精益化管理的目的是改善员工的劳动环境，减轻劳动强度，使员工更加聪明地工作。在精益化管理实施过程中，集团要发现并筛选出有管理才能的人，帮助他们的能力不断增长。集团为有能力、有抱负的干部员工提供更加广阔的发展平台，在更大的平台上承担更大的责任，展示自己的才华。如果不能把有能力的人培养起来，使之成为栋梁之才，那是对社会的犯罪。 董事长说：“从现在开始抓紧搞精益化管理，机会就在我们手上，我们不能错过。如果我们遇到困难，要把困难当成机遇，用精益思想武装我们的大脑，激活我们祖先遗传给我们的英雄基因，使我们自己变成卓越的人，相信我们一定会取得成功！”
|
 |
 |