集团在成都召开总经理会议，正式提出
东方希望精益求精管理方式
　　　　　　　 　　

　　本报讯（本报记者　茂　勇）2月25日至3月1日，东方希望集团总经理会议在成都市新都区召开。这是近年来，东方希望集团首次回川召开总经理会议。会议的主要内容为学习精益管理方法及精益工具在企业中的运用。

　　刘永行董事长在会上作了重要发言，他说，东方希望精益化管理要有集团的特色，不能丢掉自己盲目学习他人，要让精益思想成为企业管理的工具。他正式提出了东方希望精益管理全称“东方希望精益求精管理”方式。精益求精，持续改善，中国古人的智慧，也是我们追求的目标。

　　刘董事长结合工作实际，对“东方希望三大管理原则”作了详细阐述。

　　因春节刚过，刘董事长提醒大家一定要处理好工作与家庭的关系，提倡大家每年要回家探亲，集团不提倡“苦行僧”。如果几年都不回家，一是说明自己能力有问题，没有培养出可以承担责任的下属；二是从亲情上讲，也应该回家看看父老妻儿。我们既要努力工作，又要兼顾亲情，还要注意休息。

　　谈到干事业，董事长说，我们要博而不赌。博就是要做到技术好，环保好，严格遵循“好、快、省”的投资经营原则。赌只能是极小的不确定性，比如2%以下。赌可以给人勇气，但博才是方法。博而成功是英雄，博而失败是壮士，赌而成功最多是勇士。

　　董事长特别强调，要保证员工的休息时间，严格控制加班，一定要设法提高工作效率，允许员工拿不低于行业平均水平的工资，甚至允许休息给补贴，也不要让员工低效率地劳动和加班，长时间让员工加班是管理者的无能。

　　他在会上再一次讲到了“海水”与“岩石”的故事。“海水”就像库存，“岩石”就像问题，所以一定要降低“海水”，让所有的“岩石”都充分地暴露出来。

　　董事长要求，要有开放的学习心态，任何一个个体户，只要超过我们，我们都要学习，行业伙伴优秀的做法，我们要视为《圣经》。我们要成为自信的学习者，自信是开放的，谦虚的，承认他人的。哪怕一些弱势企业，它有优秀之处，我们都要学习，这需要有良好的心态。要有自信，感到暴露问题就是成长的机会。

　　总部人力资源部部长张轮大就2007年人力资源战略作了发言；市场部部长赖林军对2006年营销工作进行了总结，并展望了今年的发展机会；生产管理部部长刘衍顺讲解了TPM工具在饲料工厂的运用方法。

　　东方希铝集团总裁边洪波，饲料板块北京片区总裁杨希冈等15位片区总裁、总经理结合公司的实际，进行了精益化管理专题讲座。

　　2月25日上午，会议还为被评为“优秀公司”、“先进公司”、“表扬公司”的公司，以及获得“贡献金奖”、“成长银长”、“进步铜奖”的总经理举办了颁奖仪式，董事长亲自一一颁奖。

　　2月27日下午至28日全天，全体参会干部到成都金豆公司分组进入车间进行了TPM活动，并就改善前后的情况进行了综合汇报。TPM活动的现场实践给总经理们留下了深刻的印象，尽管成都金豆公司的前期工作非常扎实，但每个小组仍找出了10个以上需要改善的问题，大家感叹地说，企业管理真是改善永无止境。