地球上所有的生物，包括我们人类，最宝贵的是生命，没有生命或者身体不健全，对于个体来说，什么经济价值都没有了。所有的经济效益和成绩，都是人做出来的，所以我们安排事情，一定要把安全性放在第一位。可能有人说，过分强调安全会牺牲效率。是的，安全和效率之间有时候有矛盾，但没有安全性，人的生命受到了损伤，效率还有什么价值呢？ 前年，我和唐总、边总一起到澳大利亚访问，参观澳大利亚铝厂，包括拜访他们的政府部门和大公司的总部。他们的安全性强调到什么程度呢？我们拜访一家大公司，上楼梯的时候，接待我们的高层领导，非常小心地一直强调说：“要扶好楼梯，一定保证安全”，当时我们都感觉到有点过分小心。我们到工厂第一件事情就是进行安全防护，还没进工厂，在门口的接待室，就让我们戴上头盔、眼镜和手套。到工厂里面访问，都在车上，就是在特殊的指定位置才让你下，不能随便走。1994年，我到韩国的“希杰”集团访问，他们的饲料厂、味精厂里面走路的线，都划得很清楚，人只能在这个规定的划线范围内走，包括道路上都是这样，这样可以保证安全。 要特别注意重复性动作中的安全，我们的很多生产过程是重复的，只做一天也许发生问题的概率低，但是365天呢？如果一天发生安全的概率是1‰，365天就是36.5%，成了一个大概率事件。 假设含百万分之一有害成份的某种食品可以食用，它是一个小概率事件，但是如果我们乘以365天，就变成365个PPM，人工作30年，就变成1%的概率了。假若告诉你，30年，100个人中就要因为此事死1个人，这个概率就很大了。如果说1000人的工厂，就会因此事死10个人，这个数字就更大了。所以说，重复的数字非常厉害，我们不要把生活中的一些常识问题用到生产上。从这儿跳过去，这一次没问题，你天天跳，跳一万次，极可能出问题。时间的重复，人数的重复，就会发生颠覆性的变化，所以，安全性怎么强调都不过分！我一直把安全性放在非常重要的位置上。安全性仅仅讲还不行，还必须有措施，并且把措施落实到行动上。 大家工作做得好，所以这个假期我给自己放了假。前几天，我跟家人一起到泰国的海岛上晒了几天太阳。在泰国，有一天我们看到一个工人在房顶上加瓦、修葺，我们发现他的安全绳没有效。房顶的工人操作时，下面有一个工人在给他做安全防护。由于没有地方固定，做防护的人就把绳子坐在屁股下面。这绳子是松的，如果前面的工人一旦掉下去，做防护的工人根本抓不住屁股下面的绳子，这里的安全防护成了摆设。 在新津厂的时候，有重大的事情我几乎都在现场。有一次厂里安装一个机组，我因事要离开。我们需要吊一个料仓，料仓里面装的是废品，大概有十多吨重。我们提前分析了保护措施，安装队的员工说，拿一根绳子吊着，吊在房檐上，安排3个人把绳子拉着，防止出意外。我说一根绳子不行，万一绳子断了呢？他们说不会的，买好的绳子。我又说，多加一根绳子，他们说好。最后我说还是不行，要用3根绳子——我想多买一根绳子才十多块钱嘛。我走的时候特意叮嘱用3根绳子。他们想，用3根绳子太浪费了，只用了两根绳子，结果既不幸又幸运，拉到45°快要拉起的时候，一根绳子断了。还好，另一根绳子没断。一旦掉下来，下面的人就会受伤，同时料仓可能还会滚动，伤到周边的人。那件事给我很大的刺激。所以说，做事情如果安全性不够，一定不能做。 安全是用概率来衡量的，要把概率降到非常低，把它变得不会发生就行了。人活着，就可能存在不安全的因素。谁能保证我们这地下不会发生火山爆发？谁能保证天上不掉下陨石来？……所以，解决安全问题的关键是把它提得足够高，在观念上怎么强调都不为过；第二是采取措施。安全性的关键是正确的措施和措施的及时与落实，只要做好这些，就能避免因为安全性不够而拖延做事。采取措施并不一定花很多钱，关键要达到预防不安全因素的目的。 （根据录音整理，未经本人审阅。）
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