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本报讯（通讯员 陈光程）6月6日至10日，来自集团饲料板块的总经理、财务部经理130余人出席了在北京怀柔召开的总经理会议，学习《东方希望三大观念》以及标准管理等。 刘永行董事长出席会议并做了重要讲话。他说，《东方希望三大观念》的内容，汇集了集团全体员工二十多年成长的智慧，是独具特色的东方希望企业文化，大家要认真深入学习。 他说，大家要对企业文化有一定信仰，要让它成为无意识的行为，如果出现某种情况，不必思考就能马上用企业文化判断它的对错。他同时强调，我们要“一只脚放在无意识里，另一只脚轻轻地放在意识里面”，贯彻企业文化的同时，还要思考它的科学性和合理性，否则就容易出现盲目崇拜。集团绝不希望看到员工盲目崇拜或者不用意识去工作。 刘董事长同时阐述了他开放的人才观。他说，GE（通用电气）公司为世界上1/3的500强公司培训出了CEO，这是对社会的巨大贡献。人才即使离开公司，到其他企业就业，也是对社会的贡献。因为他可以去帮助其他企业发展，也为他自己赢得了更多的选择机会。同时他的离开，也为更多基层员工的成长提供了空间。优秀的企业应该有这样宽阔的胸襟和自信。当然，这并不是说我们可以不爱惜人才。 6月8日，总部财务部召集财务经理们召开了业务研讨会。财务部部长徐昌俊就精益财务相关工作做了讲话，他同时鼓励大家努力学习，做多能化管理人才。 会议期间，总部人力资源部部长张轮大对今年四月举行的精益求精管理检查进行了总结；总部审计法务部部长曹稳对集团的审计法务工作职能转变情况作了说明，审计法务工作以后将以“管理前移、预警纠偏”为主；教练学校的讲师们还给大家举办了战略部署专题培训，董事长现场列举的集团案例让培训更加生动。 6月9日下午，所有与会干部分成7个组到北京希望公司参观并提整改建议。尽管北京希望基础管理较好，但仍被大家找出很多问题。大家感叹地说，精益求精，持续改善，永无止境。 最后，刘永行董事长以标准管理为题做了总结发言，他要求各公司必须执行标准管理规定，管理者要充分调动基层员工的积极性，开启大家的智慧，让大家聪明地工作。要减少员工劳动时间，爱护员工的身体，让所有员工在集团健康成长。
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