东方希望在上海召开总经理会议

　　本报讯　10月25日至27日，东方希望集团在上海浦东召开了饲料板块总经理会议，来自各饲料公司的总经理、生产部经理150余人出席了会议。这是今年在推行视频会议之后，第二次“面对面”地召开总经理会议。

　　刘永行董事长出席会议并作了重要讲话。他首先向参会人员通报了三门峡铝业技改扩容工程一次试车成功并达产的好消息，对三门峡铝业的干部员工敢于打破常规，建立新的标准，勇于挑战自我的精神进行了表扬。他感慨地说：“我感到最高兴的不是三门峡铝业的业绩，而是这一批高度认同集团价值观，用集团企业文化武装起来的，致力于精益求精管理的，能够不断地努力挑战自我的干部，以及由这一批干部打造的重化体系”。谈到三门峡铝业的业绩，董事长说，三铝成功的主要原因之一，就是大家认同集团企业文化，推行了集团的三大观念，特别是推行了“标准管理”的方法。

　　董事长再次在会议上讲了他对企业文化的定义，他说，企业文化是企业最高负责人的价值观或者处事方法，通过实践证明是行之有效的，得到全体员工的高度认同，并成为共识。同时企业文化也可以解释为“企业的惯例”。

　　他说，一个人如果认同集团的企业文化，愿意与集团共同成长，即使是外行也可以很快地变成内行。一个人是不是人才，取决于他的观念。好的观念会引导他去做正确的事，而不仅仅是把事情做正确。仅仅把事情做正确，可能选错了方向，越做越糟。他希望大家不断地提升自己的能力，不要过高估计当前的能力，也不要过低估计五年、十年后的能力，眼光放长远一点。要看清当前与将来的能力与利益的关系。

　　谈到饲料板块的发展，他说，尽管现在饲料板块在全集团所占比重已经很小，但集团要继续坚持做好饲料业，因为对饲料板块的干部员工和用户太有感情，中国的国情也需要我们继续支持农业产业。同时，饲料板块可以容纳很多干部，从中可以培养很多做大事业的人才。

　　刘永行董事长再次在会议上详细地讲解了《东方希望三大观念》，他说这一百多个字，一分钟就能讲完，是东方希望的“一分钟观念”，这“一分钟观念”，他思考了二十五年，讲了一百次以上，每讲一次都有新感悟。他用达尔文的进化论讲了对标准管理的理解。他说，大自然设定了狼、羊和草之间的平衡关系，如果羊跑不快就要被狼吃掉，羊如果破坏草地，它自己就饿死。如果狼把羊吃完了，狼就会死掉，这相互之间的关系是相互制约的。怎样来测量现状呢，用狼来测量，跑得快的羊身体强健，不符合标准的羊，狼就把它吃掉，这是基因标准。羊的消化能力用草来测量，消化不好的，草就把它消灭掉。如果不符合标准，不讲任何原因，消灭掉就行，这就是进化论。市场竞争也是这样，标准由消费者来设定，如果满足不了消费者的要求，或者成本远远高于别人，就会被淘汰。

　　最后，董事长还专门谈到了《劳动合同法》，他要求各公司严格按《劳动合同法》的要求做事，同时对员工的奖惩要有理有据，以理服人。

　　会议上，人力资源部部长张轮大就《劳动合同法》执行有关细节进行了讲解，并就人力资源效率相关问题进行了分析；财务部部长徐昌俊进行了2007年经营情况分析；市场部部长赖林军组织大家进行了营销工作研讨。会议期间，生产管理部部长刘衍顺组织生产经理们另行召开了专门会议，就精益管理有关问题进行了研讨。参会的总经理们还参观了位于浦东世纪大道南端的希望大厦。