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人力资源部 1、3月，下发《关于合理安排休息时间的通知》，随后出台多个相关文件调整作息时间，规范和加强考勤管理，保障员工得到合理休息的同时工资收入不受影响。 2、6月，下发《关于下发2007版人员编制标准的通知》。 2007年度劳动效率比上年提高近50%。 3、8月，下发《关于办理社会保险的通知》，完善社会保险。 4、8月，下发《关于成立职工代表大会的通知》，要求公司在直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时要与职工代表大会或者全体职工讨论。 5、8月，组织召开视频会议，解析《劳动合同法》，要求各单位学习、贯彻执行《劳动合同法》。 6、9月，颁布了《基本规章制度》，规范和加强员工管理。 7、2007年度饲料板块累计晋升高干32人，累计晋升中干94人。总部共举办高级干部竞聘会两次，各公司举办中层干部竞聘会累计70余场，充分为干部员工提供了表达愿望、展示能力的机会。 审计法务部 1、6月，原“监察审计部”正式更名为“审计法务部”。明确突出了审计法务部“管理前移、预警纠编”的基本职能。 2、6月，审计法务部和投资部合署办公，两个部门人员“一人多岗”、“全员投资”、优势互补，提高效率、防范风险。 3、10月，根据总部决定，审计法务部组建成立了重工业审计处，并制定了《重工业审计制度》，这标志着重工业的审计工作进一步标准化、制度化。 4、组织了两次对外部大型铝业公司的企业并购情况调查，为集团决策提供了相关信息，逐步探索出企业并购风险评估的新模式。 5、在东能化工、重庆石化分别设立审计法务办公室，目前已在集团所有重工业子公司设立了总部审计法务部的派驻机构。 技术部 1、3月19日~25日，召开集团品管工作会议，并邀请9位国内外知名专家授课，极大提升了品管人员业务能力。 2、5月16日，技术部质检中心正式迁往上浓办公，与上浓品管部合并，提升了集团化验优势和工作效率。 3、9月18日~19日，技术部举办化验员培训，内容涉及蛋氨酸、赖氨酸硫酸盐、氯化胆碱的检测，至此，该数项检测已在子公司实施。 4、12月26日，为适应集团发展需要，技术部修订了《东方希望集团主要原料质量要求及收货标准》和《东方希望集团越南公司主要原料质量要求及收货标准》。 5、严把子公司原料质量关，2007年共查出掺假饲料原料11批次、计282.3吨。 市场部 1、全年围绕深入开展服务营销的市场工作主题，在全国饲料行业大规模整合的情况下，促进了集团销量保持旺盛的增长势头，饲料总销量同比增幅达35%，年度计划达成率107%，有36家子公司年销量创历史新高。 2、加强售前、售中、售后服务，在全国举行饲料养殖技术讲座3200多次，开展实证示范活动2500多次。客户满意度获得提升。 3、6月，集团新成立采购部，由单一的原料采购扩展为精益化全方位采购营销，并实行采购与销售联动，效率、效益良性发展。 4、为进一步提升集团的品牌形象和品牌效益，取消了部分品牌，目前基本完成了以希望、强大、金豆、红门等主体品牌的规划工作。 5、全面推行“标准管理”精益化营销，制定了管理及工作的各项标准，简化合并了部分销售、采购报表，营销计划准确率标准达90~100%。 6、深化了原料库存天数标准管理，并结合季节性及市场需求分季度、分品种临时制定出新的原料库存天数标准。 7、统一招标印制文化衫、挂历和年画，进行了统一的专版设计，加大了集团形象的宣传，降低了成本。2007年广告支出控制在0.5%以内，较上年降低10%以上。 8、与集团教练学校共同组织了三期营销培训班，共培训营销代表及营销内务人员近100人次。 财务部 1、6月，集团与RBS（苏格兰皇家银行）、香港LINKLATERS、北京金诚同达律师事务所设计的“结构性贸易融资方案”，获得《亚洲律师》杂志社评选的“2007年亚洲十佳经典案例”称号。同时该笔贷款，由于人民币兑美元汇率大幅上升，美联储减息等因素的正面影响，本次贷款可以节约财务费用近1200万美元。 2、在金豆商标取得上海市名牌产品后，争取了上海市关于名牌产品的专项扶持基金。 3、在饲料公司全面推行了财务精益化管理，通过实施TPM、标准作业，优化了相关流程，提高了子公司财务部的工作效率。 4、2007年对饲料行业资金进行更进一步的深入管理。在保证库存原料的前提下，将子公司资金余额压缩至原来的1/4，提高了资金的周转率，节约了数百万元利息。 生产管理部 1、1月，确定了精益化推行的思路：由过去一年的总部倡导督促式的“推式”转变为由公司以申报精益项目方式的“拉式”，此举充分调动了各公司的积极性与主动性。 2、从2月至年底，在集团“既好，又快，还省”的投资理念下，生产管理部工程及设备技术人员陆续筹建的河西、宣城等8家新公司如期投产，并且多次创造集团建设周期和质量的新标准；同时，对深州、无锡、天津等公司进行了大型改造。 3、5月起，运用集团标准管理原理设计制定相关标准管理措施，大幅提高了工作效率，降低了能耗费用。 4、分别在5月、9月和10月，利用召开的生产部经理会议、生产部经理视频会议及总经理会议，对生产部经理进行7S管理、精益化管理知识的专题培训。 5、11月，生产管理部自主设计并安装的集团预混料机组试机投产成功，并顺利通过欧盟检查。 6、在2007年，各公司共计向总部申报精益化项目289项。 投资部 1、4月，重庆市涪陵蓬威石化90万吨PTA项目正式签约。 2、7月，重庆万盛煤化工首期投资31万吨/年甲醇暨20万吨/年醋酸项目在重庆市签约。 3、2007年东方希望重工业产业链逐步延伸。其中，三门峡铝业石灰项目、煤焦油制柴油项目；东方希铝铝合金、铝型材、粉煤灰回收利用项目；东能化工粉煤灰建材项目；重庆蓬威石化聚酯瓶片项目等一批综合利用项目和配套项目投资工作稳步开展。 4、2007年，饲料产业投资进入快车道，投资硕果累累。先后有泰安名门、荆州希望等9家饲料公司新建成投产。 国际贸易部 1、增强精益化营销理念，突破了运力不畅和运费上涨造成的瓶颈，全年铝锭总销量增长近两倍，其中华东地区销量增长了239%。 2、年底前签订的2008年度氧化铝销售合同在河南省内的销量超过省政府要求的全年销售份额。 3、11月6日，在上海召开了东方希望第一届氧化铝客商联谊会，与二十余家电解铝厂家和贸易商建立了长期的战略合作关系。 4、引进多家物流公司，引导合理竞争，有效地降低了氧化铝运输费用。全年交货、发货、运输氧化铝同比增加63%，保证了集团正常生产需要。 5、精心设计多套应急预案，实行原料低库存管理，在保证正常和安全生产的同时，使希铝氧化铝库存量比常规库存降低75%，有效地提高了资金周转率。 信息办 1、5月，劳资审批系统在饲料板块子公司月度工资计算中正式使用。 2、6月，集团首次采用网络视频系统召开会议。 3、12月，总部办公网络重新规划，采用光纤上网，大大改善网络运行状况。
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