建立重工业管理标准
集团首次重工业工作会议在三门峡召开

　　本报讯（通讯员　杨希平）　2月20日至22日，东方希望集团首次重工业工作会议在河南省渑池县东方希望（三门峡）铝业有限公司召开，来自包头希铝、聊城铝业、三门峡铝业、东能化工、重庆石化、德州碳素及总部相关部门的干部53人参加了会议。会议的主要议题是拓展集团重工业发展思路，总结经验，建立重工业管理标准。

　　刘永行董事长在会上作了重要讲话。他说，2002年到2008年6年时间，东方希望取得了快速的发展，赢利能力增长15倍。重工板块已占集团销售额的70%以上。集团饲料板块是基础，重工板块是主体。我们在抓好饲料经营的同时，未来六年将迎来重工板块的快速发展期。

　　董事长说，我们建立了多家重工业公司以后，各公司之间有相通之处，这就是总部建立重工业标准的基础，比如发电厂的很多指标就可以相互借鉴。我们涉足重工业的初期，各公司的管理标准主要由公司优秀的领导者制定。他们非常了解集团的价值观，在集团的高度信任和授权下，在集团文化的框架内，装进重工业的内容，取得了很好的成绩。现在我们重工业已经有良好的基础，对于有共性的东西，就要建立标准。建立标准也是我们集团价值观念中对领导干部的要求。

　　如果我们没有标准，设计公司或者下级就会为我们“制定标准”，这样容易限制我们的能力。现在重工业在集团具有举足轻重的地位，标准建设尤为重要。我们要把公司创造的，经过实践检查行之有效的东西，进行分析比较，建立标准，普及到其他公司中去，特别是新建公司中去，这样省去了重新探索的过程。召开这次重工业经验交流会，就是请各个公司将自己创造的好的工作标准贡献出来，让其他公司借鉴。

　　董事长说，我们既鼓励创新，又鼓励将成熟的内容制定成标准。要把握好创新和标准之间的关系，标准是成熟的经验，在某种程度上就是中庸之道，与法规一样。创新某种程度上就是打破标准。标准和创新是互补关系，任何创新都是站在标准的基础上，任何创新都打破了标准。

　　董事长再次讲到了东方希望精益求精管理。他说，我们在丰田管理的基础上，推行具有东方希望特色的精益求精管理，这些管理浓缩到最后，就是标准化管理。

　　董事长说，集团发展的速度取决于集团人才成长的速度。他向大家推荐了三部电视连续剧：《士兵突击》、《亮剑》和《闯关东》。他说，《士兵突击》里的主人翁许三多的成长，很像东方希望人才成长的模式。许三多先天条件很不好，但他充分发挥自己的潜能，最终成为兵王，这就是真正的人才开发。

　　会上，重工业公司总经理边洪波，张国华，杨再兴，冯继新，羊建，莫志林等带领各自团队，分别介绍了各自公司的管理和建设经验，展现了集团在氧化铝、电解铝、煤化工、石油化工等行业产业链的宏伟蓝图。

　　总部各部部长就集团重工业发展的标准提出了要求。并就集团人才培养成长、重工业的资金管理、营销、监察审计和标准化管理等进行了交流。会议特别安排了半天时间参观三铝公司现场，与会代表对三铝在精益求精管理上的创新和创造出行业领先的技术指标，成为优秀的氧化铝工厂表示赞赏。

　　23日，重工业公司财务部举行了为期一天的财务工作会议，就进一步加强重工业各公司的财务管理工作进行了研讨。