希望集团、东方希望集团董事长刘永行上周应中欧国际工商学院管理论
坛之邀发表了演讲。借此机会记者了解到，这位被《福布斯》杂志评为中国
第二大富豪的人物在论坛期间透露，他正在寻找30亿元的大项目。

　　■ 我们也会走上市公司的路

　　对于10年后希望集团的发展设想，刘永行表示，未来的希望集团也一定
会走上上市公司的道路。他回顾说：“1991年时我们只有一个饲料厂，最高
决策人都是我们几兄妹。那时候我们认为这样的家族安排已经阻碍了公司的
发展，所以第一次提出应该进行调整，明确我们的发展方向。董事会当时作
出决定，我们几兄弟可以在搞好我们成都的饲料厂的同时，按照各自的价值
观和个人的特点进行发展。接下来就有了我大哥刘永言的大陆希望集团，搞
高科技，我大哥还和三弟搞房地产，我和四弟刘永好一起向全国各地发展。
这样的安排第一次打破了家族经营管理的概念，在我们的周围聚集了一批社
会的精英。而我和刘永好的公司到1995年也从一个饲料厂发展到26个。”

　　“这时我又进行了分析，从而再次提出和刘永好还要分。为什么呢？因
为在最高层我和我四弟有时候在讨论发展方向上、决策上会发生分歧。而留
给我们发展大方向的机会只有几年时间，我们一定要在5年时间之内建100个
饲料厂，而我们当时的安排不利于建这么多工厂。所以1995年时我第二次提
出要分开，分成东方希望和南方希望（现在的新希望）。通过这样的安排，
我们就是“孤家寡人”了，这必定逼着我们进行社会化经营。我们就从社会
上招了一大批精英，从而也就打破了家族管理的概念，事实上我们公司的高
级管理层都是职业经理人。我们已经作出了这样的调整和安排。”

　　“未来的话，10年以后希望集团一定会有几个上市公司，随着企业的发
展，随着进入新的产业，我们就会需要更多的资金，我们一定会有更多的上
市公司。所以未来我想我们可能也会走向上市公司、股份有限责任公司的道
路。这样便于聚集更多的资金，便于选择更多的社会职业经理人进来，吸引
更多好的董事长、总经理到我们的公司来。”

　　■资本市场酝酿大动作

　　而针对投资民生银行、民生保险公司等希望集团近来在资本市场上一些
令人瞩目的动作，刘永行表示，实际上他们从1991年就开始搞资本经营了，
只是没有这么说而已。1991年建第一个分公司的时候他们就开始兼并，一直
到1995年，兼并了30多个国有企业。

　　而现在的问题是，100个饲料厂已经建完了，实际上建了120个饲料厂。
饲料厂不可能再建了，在饲料业上希望集团已经进入了回收期，回收来的资
金用在海外发展，在海外已经建了4个饲料厂。而资金还没有找到很好的出路
也是他们暂时不安排上市的原因，因此他们的资金可能会参与一些市场上的
运作，比如说投资银行，投资保险公司，投资一些有前景的比如光明乳业这
样的公司。

　　与此同时刘永行也透露说，他们“正在悄悄地做一件很大的事”，“要
非常非常小心”。据他透露，“这样的项目可能是属于公益项目，而且这个
领域有很好的前景，但这个行业一般的民营企业目前还进不来，还是国有企
业才能做的事”。但“我们结合国家改制，利用我们民营企业的机制，加上
我们注入的资金，这样国有企业和我们都是双赢。我认为我们会创造新的竞
争优势”。他还表示，他们正在探讨，在几个项目里选，还没有最后的论证。

　　■寻找大项目多元化发展

　　希望集团是从饲料业起家的，现在正在走多元化的路，刘永行曾表示，
一个饲料工厂不可能做得很大，最多两三个亿。他说，如果决定在饲料行业
以外做的话，他们会分成两个部分，一个是参股经营，比如投资民生银行、
民生保险，投入进去后就不管；另一部分就是集中寻找一个大项目，一个工
厂可以做10亿、20亿、30亿这样的项目，可以比较远距离运作。它对职业经
理人的要求比较高，但是数量少，这时候就可以用高薪、期权的形式，并且
建立很好的激励机制，从而招聘到很好的经营管理者，把这个项目做大。

　　尽管有很多大的计划，但同时刘永行也表示：“我们首先是把饲料行业
做长、做大、做强，现在我们占中国市场的5%，而2010年我们的长远目标是
10%。”

　　■文／本报记者　陈辉