巨资培植第二主业
刘永行称东方希望凭资金优势抛离民企凭民企优势战胜国企
目前，本报记者对中国著名的民营企业、东方希望集团董事刘永行先生进行了专访。
刘永行的两大投资原则：
优质的公司
上市前的公司
希望集团的目标：
要做全球第一，至2010年饲料做到1000万吨，销售额达到200亿元人民币
刘永行说，希望集团在全国实际上建了120个饲料厂，而且在海外也建了四个饲料厂。饲料厂不能再建了，饲料业已经进入回收期。希望集团2010年的目标是，饲料做到1000万吨、销售额实现200亿元。他笑称，这是全球第一。
要把握两大投资原则
投资一级市场回报快
“这么多年来我们一直保持零负债发展，因为我们有足够的资金。”刘永行介绍说，希望集团在去年底以3000多万元购买的上海光明乳业公司的5%的股份，如果变现，法国达能公司愿出7000万元价格收购，增值超过1倍以上。
目前，东方希望已进入金融业。通用股了光大银行、上海银行、民生银行、成都商业银行、民生保险公司等等。民生银行的年投资回报率则在20%以上、3亿多元投在证券一级市场的回报率至少也达20%。
为什么放在一级市场上呢，是为了便于很快出来，不追求太高的回报，但是要比银行高一些。
当我们有了很好的项目的时候，我们可以做。刘永行说，他说要把握两大投资原则，一是优质公司，即有品牌优势、处于上升阶段的企业，二是上市前的公司。“这些企业的领导班长要好，我们可以从容地退出。”
国企厂房技术设备现成
不搞项目建设就可扩张
其实，参与国企重组的成本比较快。厂房、技术、设备都是现成的，我们可以在不进行项目建设的情况下迅速实现资本扩张和产业能力扩张。
其实，国有企业有品牌、有技术、缺的是资金和良好的体制；而我们（东方希望集团）正相反，有资金和良好的体制，但对于我们要进入培育成为第二主业的行业来，我们缺品牌、缺技术、把双方的优势结合起来，可以创造双赢的结果。
国企改革是难逢的机会
积极参与量力而行结合
当记者问刘永行，对准备参与国企改制重组的民营企业有什么忠告时，刘永行说：“积极参与、量力而行。积极参与说的是态度，国企改制是千载难逢的好机会，机不可失，一定要积极争取参与；量力而行则说的是不要超出自己所能承受的范围，比如现在改制重组的多是大型的国有企业，要参与这些企业的重组，没有一定的资金实力就不行，”
入主国企已先行
刘永行说，之所以要找大项目，并非因为饲料业不能搞大市场，饲料行业也是个很大的项目，但是每一个工厂不会大，整个集团可以做得很大，但是分散在全国，就像麦当劳，整个集团很大，但是每一个店很小。这样的管理难度很大。
我们现在已经在饲料行业里建了100多个工厂，有些工厂董事会只能3年去一次。如果我们在其他行业再投入100多个厂的话，我们绝对要失败，因为我们不能集中精力。
希望集团正在培植饲料业之外的第二个主业，目前刘永行正与四川、山东的几家公司商谈，参与大型国有企业的改制重组。所以希望寻找的是大的项目。一个工厂可以做10亿、20亿、30亿这样的项目。
此外，资金需求如此大的项目，一方面其他民营企业进不来，我们可以避开与他们的正面竞争；另一方面可以凭民企的优势战胜国企和外商。