打造新主业
记者：东方希望集团今后的发展大计是什么？
刘永行：我想东方希望集团的发展将分成三个部分：饲料作为主业，这个主业我们将做到2010年，销售1000万吨的饲料，做到世界第一，这部分是我们产业的重中之重；另一方面，用回流现金做一些投资，我们把主业和投资分开，投资到民生银行、光大银行、民生保险、滑雪场、光明乳业等公司，还会有其它一些新的投资项目。现在我正在寻找第二个主业，第二主业将和大型国企改制结合起来，结合国家的改革进行发展。
记：您投资第二主业的思路是怎样的？
刘：我们希望集中在一个地方，可以做的比较大的，能够投入10亿、20亿甚至更多。我们寻找第二主业的思路有3点：1.规模比较大的；2.这个产业是向上的；3.这个行业是国营企业和外资企业做的，这样避免和众多的民营企业竞争，又能在竞争中凭借民营企业的优势战胜国企和外资企业。
记：您是否会考虑投资证券业？
刘：确实有很多的证券公司在扩股时来和我们沟通过，但我们还没有考虑，因为我认为中国证券业还不是很健康，我们还没摸清楚。
记：在向国际化进军的道路上，您将分几个步走？
刘：大致分两步或三步：我们已在越南建了两个工厂，期待这两个工厂做成我们的实验工厂，探索一些海外发展的经验。之后我们可能会在越南建更多的工厂，或者去柬埔寨、马来西亚、菲律宾等地建工厂，这样就会有非常广阔的天空让我们发展，但我们并不急，先做试点。诚信是保持现金流好办法
记：这么多年，您的企业为什么一直保持零负债发展？
刘：希望集团发展至今，始终靠自有资金实现了滚动发展，这有利有弊,利在风险相对较小，弊在发展速度会慢一点，保守一点。我们保持零负债，是因为我们在高速发展过程中，现金流依然很好。现在我们希望积累大量现金，去做一些大项目，到时也会和银行配套资金结合起来做，但是如果做大项目仅靠银行资金，是有风险的。任何一个产业保持流畅的现金流至关重要，有些企业膨胀太快，把希望完全寄托在银行贷款上，是很危险的。
记：这是否就是您一贯积极的投资政策和保守的财务政策？
刘：对，我始终强调扩张要积极，但财务一定要保守，这两个是制约的矛盾的东西，但如果找到平衡点，会让企业健康发展。
记：您又是怎样保持良好的现金流的？
刘：在创业开始，我们就想办法不让资金“固化”，不把它固化到固定资产里去，这样既留了未来的发展余地，也降低了初期的成本压力。还有一点就是诚信，比如1991年，我在饲料厂原料库门口挂了一个牌，“到了结帐的时候，如果延迟一天，我们甘愿罚款千分之一”。挂牌之后，客户都很感动，对我们也很放心，这样使客户节约了成本和时间，我们得到低价原料，货源充足。这给我们带来了无限的商机，这比银行贷款还好。所以我说“诚信”是保持现金流最好的办法。刘氏兄弟风格各异
记：外界对刘永好先生似乎更熟悉一点，您觉得在风格上，您和他有什么不同？
刘：刘永好的公司是上市公司，知名度更高一些，他有很多的职务，是个社会活动家。我是专心搞企业发展，他在对外交往上强一点，我在企业管理上强一些。他比较适合对外谈判、搞上市、房地产，而我比较适合搞产业、搞竞争、搞技术。这也是希望集团的特色。
记：性格不一样，风格也不同？
刘：对。我们有四兄弟可以做很多不同的事，每个人都有自己的见解和风格。
记：1995年希望集团分家以后现在怎么样？
刘：其实希望集团是没有分的，我们分的是新增部分，原来我们共同创业的新星希望饲料厂、美好火腿肠、科研所这部分都没有分。希望的冠名权、希望的商标都在希望集团里，我本人还兼任希望集团的董事长和法定代表人。
现在大哥刘永言在做高科技，本人东方希望集团主要是在北京、东北、华北、华东，以希望的品牌发展饲料。同时我们还有4个面粉厂和一个养殖厂，总共有70多个工厂分布在全国，此外在上海组建了两个投资公司。四弟新希望集团主要以希望的品牌发展西南、华南的饲料业。他的公司已上市，进行金融投资。三弟经营华西饲料集团，他自己还有房地产和酒店。我与其他三兄弟还共同投资了一些房地产和酒店。 (此文根据《中国证券报道》电视专题整理)
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