（摘要）2000年刚刚被美国《福布斯》杂志评为大陆富豪第二名的刘永行，看起来40多岁，方脸大眼，穿着休闲西服，说起话来有条不紊，有一股"儒商"的气度。在宽敞的办公室里，巨大的红木书柜放满了书籍，十分惹人注目。秘书说刘永行爱读书，喜欢思考，在十几年的经营生涯中，刘永行总结出了"企业相对论"、"用外行不用内行"等一大批"刘氏理论"。对于这道三角习题，他的答案只有两条：一是明晰产权、二是启用家族外管理者。

底气足好说话

听刘永行说话感觉底气很足，足就足在产权明晰上。从一开始，希望集团的钱就完全是刘家四兄弟投进去的，政府也没有干涉，因此到现在在名在实希望集团都是刘家的，这一点不怕有人来查老底。1982年，刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟筹集1000块钱，在老家成都郊县新津创建了"育新良种场"，以养鹌鹑起家，攒了一些钱。1988年，他们又自己掏钱包，效仿泰国正大集团投资搞 "希望"牌猪饲料，从此打出了"希望"旗号。

希望集团虽然目前是国内最大的民营企业，还有可能成为世界最大的饲料企业，但是饲料市场是非常大的，希望集团目前也只占有国内市场5%的份额，而集团的规划是10年后达到10%。

不给股权也能留住人

对家族企业三角关系这道题，其实真正的解题者并不只是刘永行一个人。走进上海浦东商城路东方希望集团的临时总部办公室，一片"川音"就迎面而来，令人倍感惊诧。据秘书说上海办公室里的这些四川人都是1999年东方希望集团总部从四川迁到上海时一起过来的。据说这一批总共有80多人，他们都是东方希望的精英分子。
刘永行的用人之道是很有名的。他曾经说过："家族企业最大的弊病就在于（企业管理层）社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。另外大家各有各的想法，各自能力又很强，要决策某件事就很难，容易耽误商机。"

据说刘永行正在寻找东方希望集团总经理或者副总经理的新人选，这个人肯定是刘氏家族外的，请他来打理全集团的日常管理运营，这个人到位了，刘永行就将退出企业经营一线，闲一闲，抓一抓集团发展的战略思考和决策。

"雪藏"下一代

在我们的三角关系试题里，其实可以看出来，对企业掌门人特别是刘永行来说，企业是他的，用外人管理得也不错，最让他上心的还是将来企业行不行，业是创了，守不守得住。说到底，就是一个接班人的问题。

在浦东紫金山大酒店我们见到了刘永行的儿子刘相宇，他看上去25岁左右，戴着黑边眼镜，人显得很清瘦，没有那种富豪子弟的纨绔气。他是加州大学米歇尔商学院的学生，据说是高中毕业以后去美国加州大学读书，学的是企业管理。完成学业后回国，刘永行给了他一笔钱，让他自己开了一家叫"纬度"的公司，经营食品生产加工。目前他就在这个"纬度"里头"单练"着，同时等待机会再次出国继续深造。

由于东方希望集团到现在为止仍然是刘永行的个人资产，不难想象，"子承父业"，将来刘永行的儿子将会是东方希望的主人。

其实只要是下一代真正有能力，家族企业 "用人不避亲"也是无可非议的。然而对刘永行来说，如果他真的希望儿子将来能够合格接班，除了锻炼儿子的能力，如何培养他在集团的威信或者领导权威恐怕是他不得不思考的问题。而这样做会不会带来一些集团架构的微妙变化呢？