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金融业希望系的下一个希望
本报记者 曾翰 摄
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□本报记者 熊毅 王长春 上海报道
“饲料大王”参股光大
一段时期以来，想采访国内饲料业的顶尖人物————东方希望老板刘永行的记者，往往会被到底谈什么好这样的问题所困扰。而对刘永行而言，他更愿意谈的不是东方希望在华东地区饲料业的扩张计划，而是整个希望集团在银行金融业的投资，其中尤其是参股光大银行的细节：４月５日，东方希望投资有限公司与江门甘蔗化工厂（集团）股份有限公司签署协议，从该公司手中接走了其持有的光大银行１０２４万股股权，在此之前，该公司已经从中国轻工物资供销总公司华东公司受让了４６２万股。
这是继四川希望集团取得不久前刚上市的民生银行第一大股东地位后，在金融市场打的又一场漂亮战。
事隔多日，在上海光大会展中心的茶苑里，刘永行在接受《２１世纪经济报道》采访时，仍掩饰不住投资成功带给他的喜悦：“这只是开始，目前我至少还有五亿现金等着进场。”
尽管刘永行一再强调整个希望系试水新兴市场的行为是“顺其自然”，眉宇之间依然流露出一丝遗憾：光大银行在实施新一轮增资扩股计划时，原准备再增持光大银行３０００万股的想法，最终未获光大银行总行同意。
投资觉醒
事实上，之所以光大股权能够牢牢吸住刘永行的目光，原因远不止于此。
应该说，自从年初的民生银行上市刮起的风暴，让众多民营资本嗅到一个新市场蕴藏的无限机遇后；由长城金融研究所的徐滇庆教授发起的一场培育新型民间金融机构的运动，更是震醒了成千上万亿蛰伏的国内民间资本，加速向银行、证券、保险等市场进军。而浙江台州的泰隆和银座信用社，一时间也具有了标本的意义。
这些从草根阶层直接成长起来的中小民间金融机构，不仅为当地急于找到出口的庞大民间资本，构筑了一个正规的“安身立命”之所，也间接刺激了一直以来效率低下的四大国有银行思危改革的决心。
一个未经证实的说法是：今年以来几场金融业对内对外开放的大讨论，已经使国内金融改革的频率整整加快了几周。
其实是不难找到佐证来证实这样的论断的：比如，随着上海、广州等地个人联合征信系统的打造，四大国有银行似乎一夜间改变了“僵硬的面孔”，而把细致的服务、多元化的金融产品送到了一个个小储户手中。上海的一些国有大银行，看着保险机构动辄签下上百万元金额一个的投资型保单，更是眼热，遂有了各分支机构大厅纷纷开设“理财室”的招术。
日益高涨的要求批准银、保、证券机构相互混业经营的呼声，更是在暗中早想挤进这些市场的各路人马心中烧了一把“大火”。
形势使然
而具体到东方希望身上，投身金融业，很难说不是一种“慧眼识大势”的选择。
在希望集团体系中专业从事动物饲料研发的东方希望集团，进入华东市场之后，总共已在华东地区投资６亿元人民币，目前已经开发出猪鱼鸡鸭四大系列的十三个品牌。２０００年，东方希望集团在华东地区的销售收入为１２亿元。
刘永行这位希望集团“大当家”，显然比谁都清楚自己的帐簿。刘永行透露，饲料业平均利润率１９９５年———１９９６年期间为２０％，１９９６年之后曾一度上升，在１９９８年之后，行业利润率下降为１３％。“饲料行业目前在国内的发展已经到了收尾期。”刘永行如此评价。
刘永行的三个应对策略就是相关行业多元化经营、海外投资、资本投资与产业投资相补充。
前两个部分如参股上海光明乳业、投资越南饲料业等，而最后的资本投资才是真正的“重头戏”。
东方希望投资部部长唐勇先生介绍，早期对上海银行、成都商业银行的投资，东方希望抱的是一种随意性很强的投资，额度并不大。
而后来希望集团在民生银行的投资，则更多带有了一种战略考虑：股权分解后，新希望与南方希望各占民生银行７·９７％和３·７６％的股权比例。民生银行在２０００年的净利润为４·２９亿元，较上一年几乎增长了一倍，每股收益为０·２５元。加上今后银行业可以预料的蓬勃发展，民生带给希望的巨大回报很难说不像一条自动黄金生产线。
下一步，东方希望瞄准的是民生保险和新近涌现的民营银行。东方希望公司在已经注入５０００万元股本的基础上，最近又准备追加１亿元。因为国家批准民生保险注册资金为１０亿元人民币，一旦追加成功，刘氏的股权将达到１５％（单一股东最高限度），成为第一大股东；另外，即将试点的５家民营银行，也少不了东方希望集团与之接触的影子。刘永行坦然东方希望集团公司与长城金融研究所的几位主要人物都有过接触，“如有可能，我准备投进去３至５亿元”。他带有几分保留的意味说。
此时此刻，优雅地闲坐宽大围椅中的刘永行，给《２１世纪经济报道》记者的感觉只有一个：以刘氏兄弟的希望系为代表的众多国内民营企业，已经挖到了下一个极速增长的新市场金矿。
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