企业“迁都”现象探秘之希望集团篇

“我只能选择上海”

——希望集团董事长刘永行答问

采访地点：上海浦东星海石油大楼

记者：您是希望集团的董事长，希望的总部在成都，您的兄妹也在那里，您是基于什么样的考虑，将您的东方希望公司总部搬迁到上海呢？

记者：为什么没有选择北京而是上海？

刘永行：北京是政治中心，考虑的问题政治是第一位的，上海是经济中心，考虑的问题经济是第一位。企业就是抓经济的，它要的是市场、信息、资金和效率。上海这几年吸引企业“迁都”的意识很强。早在前几年召开的一次非公有经济座谈会上，上海就提出对国内的民营企业要拆除围墙，降低门槛，吸引民营企业在上海建总部，氛围非常好。另外，从国际大潮流来看，国际上很多大公司的总部在纽约，亚洲的跨国公司的总部在香港、新加坡，因为那里是作生意的地方，这样的地方适合建总部，不一定适合建工厂。上海也是一样，信息密集，国际贸易公司很多，在这里建总部，公司之间联系方便，交往的介面很好，对企业的长远发展非常有利。

记者：上海这种令您“情有独钟”的总部优势，在您“迁都”的半年时间里，对您企业的效益和长远发展的作用是否已经开始显现出来？

刘永行：是的。从前，客户在一边，总部在一边，分公司在一边这个三角形对信息反馈、决策非常不利。去年，我们进口几万吨豆饼，但由于分配计划上的问题耽误了几天时间，遇到价格一下跌下来，几天少赚利润近千万元。现在总部离分公司非常近，很多问题能够很快做出决策。像国际上的贸易公司同我们讨论原料问题，我们马上可以把分公司的经理叫过来，或者我们一起到分公司去研究，马上就可以作出决定，对信息的反应速度大大加快。总部搬迁后，原来的三角变成两点，两点一条线，很方便，别看提前一天、两天，有时这个效益差别非常大。

我们到上海仅半年时间，其它一些潜在的作用暂时还看不出来。有些跨行业或相关的经营项目，在上海同国际上大公司信息交流碰撞的机会很多，这种信息的交流碰撞本身孕育着商业机会，对于企业的长远发展起到一种可遇不可求的作用。我们在做准备，现在好几个项目都在认识、了解、谈判讨论中。

由于总部迁到上海，给我的片区员工队伍的管理带来很大方便，对提高队伍的整体素质大有好处。

记者：您是怎么看企业“迁都”这一现象的？

刘永行：这是非常自然的事情。这两年，“迁都”的大多是民营企业。国有企业“迁都”比较困难，因为它的投资主体是国家，是当地的主管部门，主管部门愿不愿意它出去是个问题。民营企业就不同了。它没有婆家，它的婆家就是市场，哪里有市场，哪里方便，它就可以到哪里去，这是规律。从前这种现象也有，比方说我们希望集团从新津县搬到成都，就是为了面向全面市场的工作方便。当市场面向全国的时候，你要考虑你的服务对象，为他提供方便。你迁到大城市，人家就方便嘛。

这两年民营企业里“迁都”多一些的重要原因是，民营企业在逐步发展壮大，走向全国，走向世界。也许适当时机，一些公司的总部还会搬到香港。这也是国家开放的结果，如果封闭的话，别说你总部搬迁，就是你个人去都不行——没有户口。现在国家开放了，流动性越来越大，流动才有信息的碰撞，流动才有企业更大的发展空间，流动才会给你的“上帝”带来更多的便利，流动才会使企业不断成长。