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希望集团董事长刘永行在谈到我国饲料行业的发展前景时认为，在经济全球化发展过程中，我国饲料行业面临巨大挑战。
第一，是国内市场将受到冲击。外资企业大量涌入，严重地冲击国内饲料业的市场份额和结构布局，加剧市场竞争。现已有３００多家国际饲料企业进入中国，大多是战略性投资，准备三、五年内不赚钱，只赚市场份额。许多企业都是投资大、规模大、起点高，背后有国际大财团支撑，这就意味着中国的饲料业不能脱离世界先进国家的生产力水平、劳动生产率、市场占有率，应该站在世界的高度来思考我们的竞争优势和劣势。我们与国际竞争对手相比大有差距。比如，与美国同样产量的饲料企业相比，我们的人力资源成本过高。表面看我们的劳动力廉价，但实际上是最昂贵的劳动力。日产１５０吨饲料，美国仅要７人，而国内企业一般要１００人，希望集团也要７０人，而且美国企业设备的自动化程度还没有我们高。他们有的厂长要兼锅炉工、微机员、会计等职责，我们的工厂要设保安、门卫、司磅员、审计、化验等岗位，这就是差距。
第二，当前国际、国内饲料产品的质量和技术标准的趋同化，使人们过去拥有的技术、质量和相对较好的管理优势面临挑战，必须重新定位和培育新的竞争优势。１９９７年以后，随着危机的到来，市场疲软，买方市场形成，这种危机
对企业和管理水平及效率提出了更高的要求。此时，效率和成本就成为你的相对竞争优势，将决定企业的成败。
第三，生产资料性质的饲料产品已呈低利润趋向。经过较充分发育的中国饲料市场，饲料业获利空间不多。欧美、韩国等饲料行业平均利润只有１％，中国前几年也是１％，去年降到０．５％，希望集团虽接近１０％，但长远地看要以利润增长率来填补今后几年国民收入呈刚性上涨留下的空间，非常艰难。８０年代，我们工资收入占的利润比例小，去年已上升到３０％－４０％，再顺推五年，以现在的利润率算，如果员工平均收入只需上涨２－３倍，许多企业就要亏损。中国饲料产品售价已高于国际水平，提价不现实；把涨价因素转移到养殖者头上更不可能。作为主要的养殖者，中国农民未来十年的收入水平与城镇居民相比将呈下降趋势。因此，刘永行认为，在当前和今后很长一段时间内，饲料业的核心竞争就是生产成本和更高的劳动生产率的优势。他认为，我们同国际上先进饲料企业的最大差距就是在劳动生产率方面，美国饲料企业劳动生产率几乎是我们的十倍，从这个意义上讲，我们又大有深挖潜力提高效益的空间。
中国将加入世贸组织，在新的机遇和挑战面前，中国饲料业要练好三项基本功：一是企业家不浮躁、不急功近利，要踏踏实实做实业；二是把人的素质提高放到新的高度来认识，我们同国外先进企业最大差距就是国民素质不高；三是要始终与农民风雨同舟，与他们共渡难关。
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