刘董事长到越南两子公司检查工作，指出

　　本报讯　(通讯员张润达)　元月27日到2月初，刘永行董事长先后到集团在越南的胡志明公司和河内公司检查工作，对两家公司各个环节的不足之处提出了要求，重申了规范化管理和提升效率的重要性。
　　 董事长说，根据“企业相对论”竞争理论，一切财富都源自人的效率。优秀的企业必须思考未来几年的发展，所以在提高劳动效率方面，集团必须加大力度改进工作。各部门对工作要求要形成标准，加强监督和执行力度。
　　 劳动效率是事关集团未来竞争力的重要因素，要通过转变观念，增加工具和提高管理水平来不断提高。虽然我们的劳动力比美国便宜，但我们现在的吨均工资和美国一样，差距就在劳动效率上！不重视效率的企业，将会随着工资的刚性增长而被市场淘汰。
　　 做事必须向先进的标准看齐，向优秀者学习。在使用人力方面要贯彻“多用机器少用人”的方针，降低劳动强度，提高工作效率。人性化管理就是最大限度地调动员工的积极性，让员工的潜能得到充分发挥。
　　 董事长要求各级管理人员，在新的一年总结过去的事，做好今年的事，规划三、五年的事，浮想十年的事。
　　 他说，去年集团取得了优异的经营业绩。最近几年集团将会加快发展步伐，让认同价值观的有能力的员工在集团做大事，贡献能力，共享成果。
　　 董事长说，管理无小事，企业务必做好精细化管理，精细化管理既是战术，也是战略优势。
　　 检查后，两家子公司分别将检查后的整改情况向总部进行了汇报。