贯彻执行总部的“零库存”管理战略，我从以下几个方面来理解：
　　 1、“零库存”管理的前提是满足公司正常生产需求，其目的是尽力降低因大量库存而占用大量资金，防止原料行情波动时因行情预测或判断失误所带来的经济损失，竭力规避采购风险。当然，也不能更不允许出现单纯为了追求“零库存”过度压低采购量而导致原料断档事件。
　　 2、推行“零库存”管理，需加强部门之间的沟通。原料部、营销部、生产部之间应加强沟通，互通销售、生产情况以及成品库存情况。同时，坚持“零库存”也同样要求销售预测尽量准确，生产成品库存不能太大，尽可能少积压成品。因此，平时应进一步了解养殖市场状况以及公司销量变化趋势，熟知原料库存情况及供应商货源状况。
　　 3、根据当时、当地的原料行情，并结合销售实际，在准确把握市场行情的情况下，通过原料储备效益分析后，认为某些原料储备效益显著时，为节约采购成本，可进行适量储备，抓住机会利润。
　　 4、扎实工作，不断学习，严格要求自己，努力把采购工作做得更细致，更规范，不断提升自己的采购水平。广泛搜集原料行情信息，了解原料供求规律及价格变化趋势，并及时向部门负责人汇报和反馈，做好价格预测。积极开拓供货渠道，尽量开发“近距离”供应商，即就近采购原则，做好供应商优选工作，随时保持沟通，了解货源情况，逐步向货源充足、商业信誉高、质量优良、积极配合、价格适中的供应商倾斜集中，并与他们建立中长期合作伙伴关系，实现双赢的局面。不断寻求供应商的积极配合，将其纳入公司物流管理的环节中。同时，还必须非常熟悉公司原料库存情况，在考虑特殊因素影响供货时间的条件下，必须准确估计库存原料能用时间，只有这样，才能做到“少订、勤订，及时供货”，满足生产需求。
　　 5、坚持“涨价要满，跌价要空，平价要少”的12字原则，在原料中长期行情趋势不明朗的情况下，更应坚持“零库存”采购策略，也可降低采购风险，尽力减少因预测失误所带来的经济损失。
（沂蒙希望　石有常）