随着包头希铝精益化管理的推进，公司各部门的工作都取得了很大的进步，其中供销部通过对目视管理的学习，并将学到的知识运用到煤炭管理工作中，使现场管理得到了很大的改善和提高。

　　改善前的问题有：1、由于包头希铝公司瘦煤和精煤共用一个通道，且瘦煤和精煤的采样机没有明确的标示，常出现拉煤司机插队，或精煤车跑到了瘦煤采用机下，或瘦煤车跑到了精煤采用机下，发现错位又需调头等情况，每天都需一、两个煤管员在现场指挥交通，疏理车辆。2、司机到采样机下不知如何进行刷卡采样，需煤管员指导，降低了采样的效率。3、司机在过磅中需下车到磅房窗口报车号等待，不但费时且因人为的原因常出现错误。

　　改善后的做法：1、用三排水泥墩把通道分为精煤道和瘦煤道，且煤道只有一个车的宽度，水泥墩和路面标上交通标示、写上文字，改善后不再出现插队和走错采样机的情况。2、在采样机下悬挂使用刷卡系统说明，使司机对刷卡方法一目了然，不再需要煤管员指导。3、在采样机配套安装了语音提示系统和门禁系统。提高了采样效率。4、在煤过磅的问题上，安装了无人值守的过磅系统，和该系统配套使用的语音提示系统和门禁系统。改善后过磅时间大为缩短且准确率几乎百分之百。

　　当然，目视管理工具的主要作用是帮助我们捕捉现场信息、传递信息、发现问题并及时处理问题，提高管理效率。只要我们用心就不难发现，无论是在生产现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。