成熟的标志

一个人的成长包括谁？我们有些经理人有一种观念，不知道什么时候来的。成长好像只是员工的事情，你成长起来可以跟我合作，没成长起来就没法跟我合作。是不是这样的？

有些经理人认为自己有一份力量，而且我这个力量是“可以承担”的力量。但是这种承担的力量并不代表“合作”。这是两回事，承担并不等于合作。

我有没有合作的能力？我的员工需要成长，我自己要不要成长？成长是双方的，成长是一生的，一个人只要活着，永远都需要成长。如果我们放弃这样的概念，我们做不好事情！

经理人怎么样成长，经理人跟员工是什么样的关系？你管理团队的效果，是你的技巧决定的还是你内在的品质决定的？（学员：内在品质！讲师：确认吗？学员：确认）我们都是职业经理，我们很多的人一辈子都是在追求技巧。如果一辈子只把目光放在技巧上，你学了再多的技巧也没用。

我们应了解，在整个团队的发展里面，我们有两条线需要成长，一条线是个体的成长，对吗？如果说我们的成员不成长，成员不成熟，这个团队是无法变成高效的团队。而成熟的标志是什么？是要能够去面对真实。能够面对真实最重要的一点就是能够对自己的行为负责任。对自己的行为负责任，这是成熟的标志！ （学员重复三遍：对自己的行为负责任，是成熟的标志！）

怎么样对自己的行为负责任呢？你首先必须要面对那个“真实”。逃开就是不愿承担责任，所有的虚假，所有的不面对真实都是逃避责任。有的人遇到问题就讲一大堆理由来让自己的行为合理化。告诉你，你只有面对真实，才有可能去负责任。面对真实是需要有勇气的，你的勇气够不够？你成长的勇气够不够？你一定不要把那虚假的状态呈现给别人：我一定是最好的！别人只要说我不好我就不能忍受；还是有勇气呈现一个真实给对方？有些地方我够好，有些地方我不够好，有些地方我能满足你，有些地方我是满足不了你的。天下没有一个人是全才，没有一个人不犯错，谁不犯错？有人不犯错，但是那不是我们，我们所有的人没有人不犯错。

    我们只有想办法少犯错，怎样才能少犯错呢？发散思维，过程预演预测养成习惯进入潜意识，只有这样可以少犯些错。我们只有战胜了这种怕出错的恐惧之后，才有勇气去面对真实。

[上一篇]    [返回目录]    [下一篇]