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新员工应有教练指导

    概念有两类,一种是“日常概念”,一类是“专业概念”。把员工以前的日常概念,转换为你这个组织所需要的概念。最重要是“培训”,培训就是把你在这个组织内必须具备的这样一种知识,这个东西要放在这里,我们为什么要这样做,我们为什么要制定这样一个措施?为什么在这种情况下得到欣赏,那种情况下只能得到惩罚。

   “图示”就是师傅带。我们叫“学徒式”。在我们的大学里,学生进入学校,一个教师要带十个学生的导师。为什么呢?因为高中生进入大学,他大脑里的图式是没有的。他搞不清楚,在大学里应该怎么学,如何学。到底应该学什么?哪些是重要的。因此就配导师。那么学生就变成“学徒”。我们现在的学生,就称为是“学徒式的”知识获得。为什么要配导师呢?就是让他在头脑里建立一个,接受专业教育的知识系统框架。我们的学生原来是没有人管的。进大学以后谁也不管他,以前说是大学生应该是自己管自己。带有放任式或者自己实践式这样一种方式有好的一面,但是它有很多负面的因素。所以现在我们要用“学徒”式的方式来带新学生。导师指导下的学习方式,这就是要(让导师来帮助他们)建立“图式”。

    那么“脚本”就是靠自己摸索。

 

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